4月30日，道桥集团召开2024年一季度生产经营分析会，剖析总结一季度生产经营情况，安排部署下一步重点工作。会议强调，要树立危机意识、忧患意识，拿出持之以恒、攻坚克难的精神，直面难题不回避，敢于担当破难题，大力开拓市场，持续降本增效，努力提升业绩，全力保障年度生产经营目标完成。党委书记、董事长刘卫军参加会议并讲话，总经理张武主持会议。
会上，总部经营部、工程部、财务部、成控部、投发部分别汇报了一季度经营业绩指标、目标、产值、回款以及相关重点任务完成情况，城区公司、新型建材、六公司、北郊公司就指标及重点任务完成情况进行分析交流。集团分管领导对近期重点工作进行了安排部署。
在听取汇报后，针对一季度9项分类指标2项未达标问题，二季度目标完成10亿元营收任务，党委书记、董事长刘卫军对存在的问题进行了剖析，并指出存在不足和工作建议。
针对下一步工作，他要求：
一要锚定目标促增长。集团各业务板块要全面落实城投集团“12321”高质量转型升级总体方案，切实增强责任感和紧迫感，紧盯全年目标，分解任务，夯实责任，按照“标准高、速度快、措施到位”总要求，强力保障幸福路北延伸、山水、大寨路等重点建设项目优质高效推进。
二要强化目标管理和过程管控。要坚持“要回来、挣回来、省回来”的经营要求，通过精细管理、技术升级、拓展业务等多种举措，以价值创造为导向，加快工程收入结算，高效推动重点工作落实。要进一步提升市场开拓能力，通过进一步提升成本管控的深度广度，开源节流、提质增效，确保各项经营指标和核心指标稳中有升，进一步提高集团整体运行质量。
三要科学决策谋发展。各司属单位要落实主体责任，把各项生产经营要求贯彻到全年的工作任务之中，对经营成果要及时分析和改进，透过数字分析原因和本质，对发现的问题及时制定切实可行的解决方法；总部各部门，要进一步加强服务指导，积极为集团经营决策提供“政策依据”、做好“数据支撑”、当好“参谋助手”。
四要严控风险，守好底线。要坚守底线思维，常怀敬畏之心，保持对风险的清晰认知，在推进业务的同时，确保生产安全、经营安全、资金安全，为集团稳健发展筑牢基石。当前，正在进行党纪学习教育，要强化廉洁自律，全面做好巡察和审计整改工作，确保条条落实、件件落地、事事见效。
集团领导班子，总部各部门负责人，司属各单位党、政负责人参加会议。
文图：刘金 段卓雅
审核：矫鹏