4月30日下午，海汽集团公司党委副书记、总经理马超一行轻车简从，到文昌分公司开展“五一”节前安全检查和调研指导工作，文昌分公司领导班子及部门负责人陪同检查和调研。
马超总经理首先认真查看了售票厅、三品安检区、候车厅、发车区等生产重点区域，详细了解了站场客流、安全生产准备、节日值班值守等情况。他强调，“五一”期间天气炎热，要抓好安全管理各项工作，及时消除各类安全隐患。要加强对驾驶员的关怀，做好降温消暑等后勤保障工作。要严格落实消防安全工作措施，确保消防安全工作万无一失。在检查现场，马超总经理还慰问了“三品”检查岗等一线岗位人员，送去集团公司的节日慰问和祝福。
在随后的座谈会上，文昌分公司总经理王先锐汇报了第一季度的生产经营情况，介绍了定制化客运业务拓展、租包车运营、环岛旅游巴士发展、站场商业开发和人力资源优化等工作思路及计划。听取汇报后，马超总经理围绕职代会精神，结合文昌分公司实际情况，从止亏、稳主业、促转型等方面抛出课题，引导参会人员畅所欲言，在马超总经理的开导下，大家结合岗位工作纷纷各抒己见，提出了自己的想法和思路。马超总经理对文昌分公司在逆境中不气馁，直面困难，不断设法突围的精神表示肯定。
马超总经理要求，文昌分公司广大职工要围绕集团公司“1324”战略部署，稳住主业基础，推进转型发展。一是加快推进站场整体出租，向“交通+旅游+场站运营”模式转型，实现站商融合，发挥站场商业价值最大化。二是按照集团公司“固本强基，转型发展”工作思路，稳住班线客运基础，继续扩大定制化客运市场份额，延伸发展租包车、校车和公务车租赁等业务。三是结合文昌市得天独厚的旅游资源，挖掘航天游、铜鼓岭景点游等旅游客运潜力，充分发挥旅游集散中心作用和运力优势，与旅行社深入合作，发展“旅游+租包车”业务。四是不断完善激励机制，集中全员力量做营销，鼓励大家找资源、争业务。五是扩大充电桩规模，提高盈利能力。六是在困难时期，要实现增收和节支同步走，算细账，将责任落实到岗位和个人，弥补主业亏损。七是争取维修资质，在做好内部保障的同时，积极吸引外部维修业务，扭转维修板块亏损局面。
会议最后，马超总经理强调，虽然目前生产形势面临着很大的困难和挑战，但只要我们坚定信心，团结一致，迎难而上，主动求变，积极应变，就能扭亏为盈，写好转型升级这篇文章。
撰稿:叶天玉
审核:云天文