2024年若羌通信车间车间管内重点施工主要有格库扩能改造、米兰至若羌罗若线新增二线、以及新建羌盛专用线三项，有明确且较为紧迫的的控制性时间节点，因前两项施工均属于营业线施工，且都有“遍地开花”的属性，施工风险高、安全压力大。车间全体干部职工同心协力，充分统筹推进日常维修与施工介入，控施工同时不丢维修，保安全同时保质量和进度。
强化思想引导，全员统一意志攻坚克难
本年度车间施工任务繁重是去年就已经预见的，时间紧、难度大、强度高的特点宣传，自去年起贯穿于日常工作、生活的方方面面，农历新年调休前做了重点“预警”，新年后做了全员动员，大家对将要面对的困难有足够的认知且激发了一定的调节能力，借“阿尔金山无人区的青春之歌”之势，大家的意志力、凝聚力都达到了前所未有的高度，为开年应对繁重的施工任务打下了牢固的思想基础，大家都能在严酷的环境中、繁重的生产任务下主动坚守岗位，主动作为。
实行重点项目包保制，激发干部职工责任心
充分研判2024年车间重点生产项目的特点后，针对性的制定了重点项目包保责任制，各重点项目、格库扩能新开站都“包产到人”，锻炼干部的协调、统筹能力，职工的现场控制能力，激发出每个人的责任心。同时通过新加站从排干扰、设备安装配线、光缆敷设、割接入室、设备加电调试开通全过程的参与，提升个人综合能力，最终一切都体现到施工安全和质量上来。
主动介入，搭建沟通桥梁提前解决结合部问题
为解决站前、站后交叉施工安全隐患大，车间顾头顾不了尾的问题，正式开工前便主动联系了各单位，从设备管理单位角度出发，以必然配合但工序必须合理为抓点，搭建沟通桥梁，共同调查踏勘、议定方案、有序提计划。截至目前管内各项施工对接良好，有问题都能主动反馈到车间，积极寻求解决。
车间下一步将坚定落实项目负责制及站点包保责任制，按既定节点推进格库扩能改造工程顺利实施；统筹协调各项施工进度，利用好格库开站空档期推进罗若铁路建设工作；转化施工提前介入成果,做好青年人才培养，为车间的长远发展储备足够的人才。