4月29日，保山交通石化公司由领导带领工作小组到各加油站分别召开了节前安全例会。 会上带领大家集中学习了集团公司一季度生产经营分析会精神及董事长对集团公司一季度生产经营工作提出的要求。安全分管负责人在会议全面深入总结了一季度交通石化公司安全生产经营情况以及对各加油站安全工作做了要求。并在腾冲交通加油站开展了生产安全事故应急预案演练和灭火器材的实操教学为提高全员消防意识、增强应急和自我防护能力，掌握加油站内消防器材的使用方法，腾冲交通加油站开展了生产安全事故应急预案演练和灭火器材的实操教学。
公司深入分析当前发展形势和存在问题，就下一步如何落实好会议精神和开展好以后的各项工作进行了安排部署。一、调整营销策略，扩大市场份额。公司将多方寻求供油渠道降低成本，提升利润空间。认真分析市场趋势，稳住老客户积极发展新客户。二、努力推动加油站向“智慧油站”转型。公司会利用“保交行”平台及各种主流拓展宣传渠道，树立品牌形象。三、拓展非油业务、提升增值业务；加强营销服务，整体销量有所提升。四、扎实开展安全管理工作，确保公司稳健发展。