秦皇岛分行个金部召开网点负责人经验分享会

 为全面总结旺季营销各网点工作情况，进一步推动网点竞争力提升，夯实大个金业务发展，4月30日，秦皇岛分行个金部召开网点负责人经验分享会。秦皇岛分行轩维满行长、李华副行长、李桂香副行长，个金部、银行卡中心、网金部经理及全辖10家支行主管行长，42家支行网点负责人参会。

会议首先由在旺季营销中存款、中收、客户发展、银行卡、网金条线先进网点负责人进行经验分享，同时由后进网点负责人进行表态发言，网点负责人们结合自身网点的实际工作，依次发表工作思路及看法。在座谈过程中，大家畅所欲言、各抒己见，真实地反应网点经营情况和员工心声，就厅堂内外获客渠道、客户体验度、员工营销积极性等方面展开深入交流，对现阶段网点经营工作的难点痛点等方面的经验做法也进行了分享与探讨，以互学互鉴的形式，取长补短，共促发展。

李桂香副行长从网点负责人角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励及人才培养这七个方面，带领网点负责人理清管理思路、明晰管理路径，通过思路、方法的转变去提升管理能力，促进网点经营发展。

李华副行长指出网点负责人要找准自身定位，避免形式主义，把业务做实做细，要有岗位荣誉感与责任心，守好自身阵地，同时要明确网点定位，根据定位有针对性进行研究和发展，学会及时复盘，不断提升网金业务完成率。  

 最后轩维满行长在听取大家发言后进行总结发言，充分肯定了本次座谈会成效，对大家的进步表示欣慰，部分汇报能够精准把握问题关键，对网点经营理解深刻，但也存在部分汇报分析片面的问题。为促进网点经营发展，强化网点负责人队伍建设，轩行长提出如下意见：

一要适应管理模式转变。基层网点作为全行业务发展的前哨，网点负责人岗位尤其重要。要以变应变，不断加强自身学习，提高全局站位和专业能力，提升应对和解决复杂问题的能力。

二要坚持尽职尽责。要围绕考核做好本职，强化担当意识，培养担当品格，提升担当水平，进一步增强履职能力。

三要针对普惠业务下沉网点，提高重视，转变经营思路，做好过程管理，以对公业务为突破口，带动个人业务全面发展。

四要有大局意识，强化队伍建设和员工关怀，发扬和延续“传帮带”的良好文化，在工作中发扬斗争精神、增强斗争本领，坚定信心，助力秦皇岛分行业务发展。