【2024年（第27期）总（725期）】
4月29日，太康农商银行在总行七楼会议室召开2024年一季度“开门红”总结表彰暨二季度业务竞赛活动动员部署会议，总行领导班子，各部室总经理及督导员、各支行行长、先进代表共计120余人参加会议。
会上，党委委员、副行长刘刚通报了一季度“开门红”业务经营情况，纪委书记、监事长王家英宣读了《河南太康农村商业银行股份有限公司关于表彰2024年一季度“开门红”工作先进单位和个人的决定》。总行领导班子为一季度“开门红”工作先进单位和个人代表颁发荣誉奖牌。
计划财务部总经理对一季度财务收支进行全面分析
分管领导分别解读二季度“万物生长”营销活动方案存款、贷款、不良清收、网金业务等相关内容。
会上，党委书记、董事长黄朔首先肯定了一季度“开门红”取得的成绩，向受到表彰的单位和个人表示祝贺，向奋战在基层一线的干部员工表示感谢。他指出，一季度面对较为复杂的经营形势，全行上下团结一致，以过硬的凝聚力、战斗力、执行力推动了各项工作顺利开展，营造了“奋勇争先、笃行实干”的工作氛围。虽取得了一定成绩，但对比优秀行社来看，差距大、进度缓，下阶段工作要进一步创新工作方式方法，全面提升服务质量和水平。
随后针对二季度业务开展强调几点意见：一是锚定目标。二季度全员要以“万物生长”业务竞赛为契机，延续开门红好势头，持续巩固竞争精神，奋力实现任务目标；二是过程管控。全员要有目标、有计划的开展工作，树牢过程管控意识，加强制度建设，坚持问题导向，严肃整改问责，全面筑牢安全防线；三是客户至上。在二季度“开门红”竞赛活动中要充分围绕客户做文章，要坚持以客户为中心、以市场为导向，建立产品丰富、支撑有力、队伍专业的全方位多层次营销体系，为整村授信和网格化营销提供有力支撑；四是担当作为。全员要充分发扬敢于“亮剑”、敢于“啃硬骨头”、敢于“直面矛盾”的精神，全体上下，团结协作，利用全员力量开辟新的业绩和业务增长点；五是强化保障。各部门支行要形成联动机制，强化督导帮扶，将所有资源倾向于基层，第一时间解决基层一线在业务拓展中的各种困难和问题；六是坚持学习。希望全员在繁忙的工作中，高压的工作状态中依旧保持不断学习的习惯，并在学习过程中及时总结复盘，始终坚定不移地强能力打造学习型组织；七是坚持合规经营。全员要确保实事求是、真实经营，坚持落实省部级领导干部推动金融高质量发展专题研讨班上提出的“五要五不要”原则，铸就具有中国特色的金融文化；八是关爱员工。要以人为本，深入调研，用心解决员工“急难愁盼”和最关心的核心问题，丰富员工文体生活，提升大家的幸福感、获得感和归属感；九是强化督导帮扶。全行员工要上下联动，群策群力，为太康农商银行二季度各项业务“红红红”贡献全部力量。
使命重在担当，实干铸就辉煌。下一步，太康农商银行将坚决贯彻落实省农商联合银行党委、市农信办党组各项工作部署，以必胜的信心和决心，紧盯目标任务，抓重点、补短板、强弱项，为圆满完成二季度及全年各项目标任务而努力奋斗！
文稿：赵曼曼
版式：赵曼曼
编审：李 志