4月28日，滁州分行召开2024年一季度经营形势分析会。分行班子成员出席会议，分行资深经理，各支行、分行各部室主要负责人及先进代表参加会议。
会上，财务会计部就目前分行经营形势作分析汇报，小企业银行部、公司银行部、交易银行部负责人先后结合2024年一季度工作开展情况，就下一阶段工作思路和重点工作进行汇报。
会议邀请小企业先进支行代表进行经验分享，对在2024年小企业旺季营销开门红活动中分别获得前三等奖的天长、丰乐路、明光三家支行进行了表彰。
分行相关负责人就分管条线工作开展情况、存在的差距做简要总结并对下一步工作进行部署。
会议最后，分行主要负责人全面总结了2023年四季度以来各项经营工作，指出了一季度取得的工作亮点及短板，深入分析了发展中存在的问题，进一步明确了发展思路，解读了近期内外部环境变化及其对滁州分行经营工作的影响，并逐项提出下一步工作思路和解决措施，同时对4月至9月的工作进行重点安排部署。
会议强调，分行各部门、各支行要充分认清当前政策环境变化，紧跟总行考核导向，进一步发挥自身经营特色，及时转变经营策略，统一思想抓好转型发展。一是要加快人员能力提升，夯实内部管理基础，积极引导员工不断学习和提升自身业务水平，建立科学合理的考核机制，推动员工能力的持续提升。二是要明确分行业务职能部门的定位，做好对总行及监管部门政策产品的研究，深度参与制定支行营销方案内容，加强对支行的督导工作，做好与支行的协同营销。三是各支行要落实“一把手”负责制，实行精细化管理，抓好各项工作落地；四是对公业务各条线要补齐短板、加快业务转型、提升业务能力。