4月29日，北京路支行召开“两小贷款”一季度风险分析会，支行行长吴江主持会议，纪检委员左方、市场营销三部、五部负责人及客户经理、不良客户管户经理，网点负责人（正职）、网点对公客户经理以及个人客户经理参会。
纪检委员左方首先带领参会人员开展警示教育，通报两起违规违纪典型案例，共同学习违规发放贷款相关法律条款，以案释法增强员工合规意识。
市场营销五部（个货中心）负责人李晓玲首先对一季度信用贷资产质量进行了分析发言，通报融e借信用贷款逾期数据，分享违规办理信用贷款的案例及启示，并提出在信用资产质量管控方面的四项工作措施：
一、严把个人信用贷款准入门槛，从源头控制关口前移。
二、主动对近期资金紧张存在还款压力的信用贷客户主动宣传展期政策。
三、营销人员积极配合货后管理人员推进催收流程。
四、信贷从业人员队伍牢固树立履职意识，遵守职业道德及职业操守规范。
紧接着，市场五部对信用贷及组合贷业务进行了现场培训，培训内容围绕上级行个货中心最新贷款受理流程规范，部门网点联动促进网点流程发起两个方面展开。通过分析个贷系统核验客户公积金缴存信息，向参会人员提供了贷前资料审核新思路。同时，会议再次向全员强调了了解客户自身情况、明确资金用途需求、确保业务真实的必要性和重要性。
市场营销三部（普惠）负责人步晶晶首先对一季度普惠不良情况进行通报。截至2024年1季度，北京路支行普惠贷款余额 13.75亿元，居全辖第一，不良率0.84%，远低于昆明分行平均不良率水平；核销以及清收工作效果显著，共计核销206.55万元，清收46.32万元。
随后，不良客户管户经理对不良客户情况逐一进行分析复盘发言，旨在加强普惠全队伍风险防控意识，全员以实际案例分析总结贷前贷款风险识别、贷中切实履职到位、贷后精细化管理的工作实施注意事项。
会上市场营销三部向全员发放了《北京路支行现场尽调“654”工作明白纸》及《北京路支行普惠金融贷后精细化管理实施细则》，在优化改进北京路支行普惠业务整章建制能力的同时，持续培养网点对公客户经理信贷业务能力，不断加强队伍“红线”“高压线”意识，不唯任务地继续推进北京路支行普惠业务质效提升。
支行行长吴江最后对会议进行总结并对“两小贷款”发展提出三点工作要求：
一、“严”字当头，拧紧案防开关。全行上下要扎牢“红线”，坚守“底线”，不能与三方人员有资金往来和利益勾结。业务办理人员对资料真实性负责，不能将信任代替制度，尽调流程确保合规并常态化对客户开展走访，了解客户经营状况及时发现问题苗头。保证贷前、贷中、贷后业务合规，做到尽职免责。
二、“实”字当头，高质量发展“两小贷款”。“两小贷款”是践行金融工作政治性、人民性的体现，要有想做、敢做的信心和决心。一是真实，做“真”客户，个贷重点发展
“六大板块”客户，普惠着力挖掘优质客户，全力把控业务风险点。二是务实，部门始终秉承“实”的工作作风，常抓不懈做好业务技能、信贷理论、合规知识培训，定期召开风险分析会，以案促改，以学促干。网点始终保持“实”的学习态度，不断提高信贷风险辨别能力，业务自主营销和发起能力，积极利用产品小红书和个人普惠营销工牌降低中介依赖度，用新的工具新的思维开展营销。
三、“效”字当头，提升高质量发展效率。信贷部门和网点要紧跟管理办法要求，在规范开展业务的同时增加自身营销实力和拓户能力，对外部市场风险识别、客户准入、业务流程、贷后管理做到全流程操作合规、全流程风险防控，做到“能贷，敢贷，会贷”，促进业务良性发展，保证信贷业务质效“双升”。