4月28日上午，运管办召开了降本增效专项调度会议，班子成员集中学习了《四川发展公司等权属单位降本增效工作经验总结》，并就各分管领域全面贯彻"过紧日子"进行交流探讨，致力于通过加强费用管控、逐步优化用电设施等多方面努力，不断提高运营效率,降低成本支出。
一是精细化管理生产性电费。收费口对照生产性电费指标，制定详细的用电制度，通过整合职工宿舍，优化办公场所布局，以及严谨管控广场照明灯开关时间，不定期检查用电设施关闭情况等，将用电管理纳入到中队评比，并作为个人月度奖惩的参考指标。同时加强月度电耗数据分析，对耗电大户或设施进行重点管控。分类改善老旧电路，对一些用功率大的电器逐步申请更换，并将办公照明更换为LED灯具。
二是大力推行“绿色”办公。基层单位内业资料浩瀚，有党建、安全、收费、路管、养护等等，每年建立档案盒、打印存档使用纸、墨等易耗品累积起来耗资也不少，倡导各单位对无明确要求用纸质材料存档的，均使用电子档。同时今后各项会议非必要，以简短务实的视频会议为主，减少会议场地使用频率，综合降低水、电、油的使用。
三是大力推行“集约”出行。运管办对班车路线进行了优化，减少班车一部。根据乘车人数动态调整班车类型。适当减少大班车的通行频次，由原来的每日发4趟大班车，调整为早晚各2趟，周末、节假日等其他时段均发小班车。大班车百公里油耗约25升，小班车约为15升，并要求各单位参加会议等因公出行事宜，尽量拼车“集约”出行，综合预计可节约3万元油费。
四是大力加强费用控制。运管办将对各项日常费用开支进行全面梳理,根据轻重缓急制定了分类管控措施,对必须支出的重点费用实行严格把控,对非刚性支出实施动态预算管理,大幅压缩非生产性支出。
下一步运管办进一步优化业务流程，积极引入智能化管理，探索专业外包化的社会服务，在创新降本增效的同时，提升服务运营质量。