《编者按》为了将“通过党建促发展”这一战略思路在个金条线扎实落地，借力中央党史教育活动，分行个金部创新推出了特色微党课--党史照我去战斗，今年是第四个年头，这一即高屋建瓴又土得掉渣儿，即上通天线又下接地气的务实特点，深受大家欢迎。
今天这篇体会、启示或者感悟，之所以选择邱少云烈士为题材，一是为了缅怀英烈，不忘英雄。邱少云等成千上万的革命烈士值得我们世世代代纪念，他们的丰功伟绩值得我们世世代代铭记，他们的革命精神值得我们世世代代传承，时刻警示后人“忘记历史，就等于背叛”；二是借力党史经典，诠释党的宗旨与作风。之所以选择邱少云烈士的评功过程作为切入点，是因为这个经典史实可以彰显我们党以人民为中心，全心全意为人民服务的执政理念，诠释我们党实事求是、求真务实的优良作风；三是用革命大故事，诠释建设普道理。在经济建设时期，对客观、公正、公平、持久的评价考核有着非常重要和现实的指导意义。
特等功臣邱少云评功过程的启示
-永续发展需要科学的考核机制
孟润杰
史实影片《跨过鸭绿江》当中的以上情节，讲述了这样一个经典故事，一九五二年十月十二日，中国人民志愿军十五军第二十九师第八十七团九连战士邱少云，在敌人炮火引起烈火烧身的情况下，严守潜伏纪律，壮烈牺牲，年仅26岁。邱少云烈士的事迹和精神值得我们永远学习、永远怀念、永远传承，同时，邱少云烈士从三等功到特等功的评功过程，对我们的经营管理，特别是建立并运用科学的评价考核机制，有颇多启示。
一、客观公正、实事求是，是我们党的执政原则和优良作风。
邱少云烈士没有放一枪一弹、没有直接消灭一个敌人、没有攻克一个堡垒，这是事实，但是，邱少云烈士的当时的行为，令战友们撕心裂肺，之后，战友们是高喊着“为邱少云报仇”攻坚克难、创造辉煌战果的，这就是当时的作用力；邱少云烈士的事迹令世人震撼感动，从而世世代代激励着人们奋斗，英雄辈出，事业辉煌，这就是持久的影响力；仅就那场战斗而言，邱少云烈士的抉择，事关战斗的胜败，是他用自己的牺牲，换取了整个战斗、战役、战争的胜利，这就是直接的贡献度。任何评价体系，量化固然必要，但是这个岗位、这个人即期的作用力、持久的影响力、全面的贡献度才是根本考量，也就是评价的根本是公平公正、实事求是、联系的看待、历史的考量，也正是基于我们党的这种执政理念，邱少云以及我们千千万万名副其实的英雄和模范，才被真正的被发掘出来、树立起来，成为中华民族的自强不息、奋发有为、接续前进的精神图腾和文化基因，我们的国家和人民才会永远保持旺盛的精气神、硬核的战斗力和强大的生命力，团结奋战、接续努力，赢得革命和建设的一个又一个的胜利。
二、对于基层单位如何精彩履职？堪称经典案例。
按照《志愿军军功评定条例》，邱少云烈士是不符合高等级评功条文的，但是大家都认为邱少云烈士的英雄事迹必须评功，而且应该评大功，但是按照权限，所在团、师只有三等功的权限，军一级才有二等功的权限，一等功是兵团的权限，最了解情况的八十七团、二十九师只能是按照《志愿军军功评定条例》执行，本级拿个三等功的意见，同时不抛弃、不放弃，积极的向军、兵团反应情况，反应到了志愿军司令部，志司拿了个最低一等功的意见，报彭总阅示，彭总果断的批了特等功，其中所在团、师，坚决恪守《志愿军军功评定条例》不越权，又坚持实事求是，以高度负责任的态度，积极向上级反应实际情况的做法和作风堪称经典，对我们基层单位立足小家、心系家园，为员工负责、为领导负责、为企业负责，恪尽职守、尽职尽责、精彩履职的思与行，很有启示。
三、彭总高屋建瓴的思维和实事求是的决策，堪称表率。
职位不仅仅是权力，更意味着责任，高层正确思维和正确决策积极的影响力巨大，错误思维和错误决策消极的副作用空前。对于没有放一枪一弹、没有消灭一个敌人、没有攻克一座堡垒、没有炸毁一辆坦克、没有击落一架敌机的邱少云烈士，看到邱少云烈士的事迹，彭德怀元帅马上跳出量化思维，想到了邱少云烈士的付出程度，是常人难以忍受的；邱少云烈士抉择对全局的影响程度，是胜败攸关的；上升到军魂的高度，对志愿军抗美援朝战争激励作用和未来的军队建设，影响是巨大和深远的；对于全国人民保卫祖国和建设祖国，是一笔强大无比、开发不尽的宝贵财富；志愿军最高统帅，在被深深感动的同时，实事求是的、果断而坚决的做出了“授予特等功”这一无比正确而意义重大的决策，之后，1953年5月18日，人民日报发表了著名文章《伟大的战士邱少云》；1953年6月1日，邱少云烈士再次被追授为“一级战斗英雄”；1953年6月25日，被授予“朝鲜民主主义人民共和国英雄”称号和金星奖章、一级国旗勋章；2009年9月14日，邱少云烈士被评为新中国成立以来100位感动中国人物之一，烈士被永远纪念，精神被世代弘扬；这些具有战略、历史、全面、整体、长远意义的决策关乎国家、民族、人民的命运，顶层设计、顶层决策责任重大、意义重大啊！
四、客观公正的评价每个人，是组织和管理者的必修课。
在日常经营管理当中，大家对于评价考核的重要性是高度共识的，同时总是不够完美也是普遍头疼的，考核评价确实是一门科学，有待于不断的完善和优化。对于考评机制来讲，为了便于操作，往往狭义的称作量化考核。如果不去量化，就不好驾驭评价，如果完全唯量化，就不能全面客观公正评价每位组织成员，不能充分激发每个经营要素的积极性，这就是考评机制摆布好的最大难点。
用联系的观点来考量，往往容易量化的东西，大都是综合效能的结果，又有一个量变到质变的过程，俗话说“前人种树，后人乘凉；前人牵驴，后人抜撅”，就是这道理，同时也是对正确量化考评的警句；同时还有一个特点，往往决定基础的、决定质量的、决定长远的，比如说党建、企业文化、思想教育、品牌塑造、安全运营、队伍建设、产品渠道等项工作，是不好科学量化的，但是这些工作都是基础性的、宏观性的、战略性的、全局性的、历史性的，可以说进步一点点，整体工作就会前进一大步，长期软弱懈怠，就会整体落后和全面被动，甚至于危及生存，这些工作可以说关乎是否能够长盛不衰、长治久安，相对于一城一地、一时一事的得失，应该讲影响要大的多，难度也要大的多，实事求是的讲，这些基础性工作，不同单位之间是有差距的，甚至于是有很大差距的，这也是同样客观条件下，经营主体经营发展是否优秀并永续的根源。
所以邱少云烈士的英雄事迹和彭德怀元帅的评功理念，给予我们的一个重要的启示，那就是经营考评机制一定要用联系的观点，摆布好量化与非量化的关系，使考评机制逐渐成为一门管理科学，最终实现全员激励、全部激励、全面激励、全程激励、常态激励、长久激励，即有利于攻坚战，又有利于持久战，即有利于攻城拔寨，又有利于夯基固本，确保效果的最大和持久。
二0二四年五月一日奉献