2024年4月30日，大观支行召开2024年一季度经营情况分析会，传达昆明分行2024年一季度经营分析会议精神，通报全行经营及旺季营销情况，深入分析当前工作中存在的问题，安排部署下阶段重点工作。支行领导班子成员、各部室及网点主要负责人参加会议。
会议传达了昆明分行2024年一季度经营情况分析会，组织认真学习了陈晓行长的讲话，对大观支行一季度经营情况及旺季营销工作情况做分析通报。综合管理部作一季度经营情况情况分析、市场营销二部对全行旺季营销情况进行分析通报、各市场营销部结合本专业存在的问题及下一步工作开展思路分别作分析和提示，细化任务指标，明确工作措施，确保任务指标落地落实。昆明分行网点30强的三个网点分享业绩亮点及交流经验、排名靠后的三个网点做表态发言。
各分管领导结合各专业指标，安排部署下阶段重点工作，压实责任，明确重点冲刺方向、目标和措施。
黄红波行长对陈晓行长的讲话精神再次进行学习，传达了昆明分行从严治行从严治贷警示教育大会精神，学习解读昆明分行绩效考核办法2024版(领学KPI及等级行评定考核办法)，总结了当前支行各项工作中的不足点，并对支行下一阶段重点工作提出六点要求。
一是主动作为，“干”字当头。在工作中切实发挥三种精神，树立三种意识，强化作风、当担进取，不折不扣完成任务指标。
二是强化拓户提质，做实过程管理。在工作中盯重点、讲项目、讲场景、带批量、讲联动、提规模、讲过程、重实效，巩固业务发展基础。
三是抓实重点、集中攻坚。“书记挂帅”加速推动业务进度，带动存款、中收，提升能力，拓宽获客渠道，做实资产业务落地网点，提升竞争力，强化存量提质和商会、协会联动获客，确保家族信托突破。新开户、存量渗透+重点联动，带动代发规模、质量上台阶，瞄准五华区银政合作，带动增长。
四是做实客户管户维护，提高产能。分田到户，责任到人，从能力、意、责任三个方面作息工作做实过程，压实责任。
五是抓实网点竞争力提升，配好资源。优化人员配置和“阵地+职场”生产力，以完成率为导向调整考核，把握考核指挥棒，调动积极性。
六是从严治行、从严治贷。严守纪律规矩底线，营造遵章守己的内控文化和清风正气的廉洁文化，以教育、培训、警示、查处等形式对重点人员、重点业务、重点环节、重点场所进行检查，不断把从严治行、从严治贷推向深入，以一丝不苟的制度执行和担当作为、进取意识，带动支行高质量发展。
下一阶段，大观支行将贯彻省行“12335”工作思路,围绕昆明分行八个方面重点工作部署和“重点突破”目标,以攻坚克难的信心和决心，为实现“重点突破”目标做成更大贡献。