2024年4月29日，集团在一会召开物码数字化项目的建设推进汇报会议。集团 PMO 罗莉、徐文龙、李永顺，项目经理陈根、乔鑫及各业务领域负责人、合作伙伴兆信关键人员参加了会议。
本次会议旨向物码项目 PMO、项目工作组各个业务领域的领导进行阶段性汇报。通过项目目标对齐、方案同频，后续工作任务安排，以确保所有参会人员一以贯之，更好地参与和支持项目进展。
会议由合作伙伴兆信科技项目经理孙巍作为主讲人，通过对二维码触达、信息与能力共享、一物一码、开放平台和能力构建、质量溯源、稽查管理、物流追踪等目标的回顾，再次凝聚项目的共识。
物码项目实施主计划于 1月评估立项，从 3 月 15 日正式开始项目工作，经过项目准备、调研+蓝图设计、系统实现+测试+首批基地改造、剩余基地改造上线，直至知识转移+运维+验收，计划在10月完成。目前，各步骤均按计划进行。
在前期的项目工作中，项目 PMO、工作组的各位领导，以及采购、质量、生产、销售、交付、运营、品牌、财务、技术各个业务领域的伙伴们，都给予了项目无私的支持。
受益于项目团队的精诚合作、前期的努力和对细节的准确把握，通过原型法、沙盘模拟等项目手段，项目在蓝图设计、软件开发、硬件三方面齐头并进，均取得了不错的进展。项目当前已完成第一个重要里程碑节点：蓝图方案，完成里程碑节点物流交付原型设计、硬件方案验证，并且预计在五月二十日又将迎来一个重要里程碑节点：联合测试。
会议对五、六月的项目重点工作做了相应沟通安排，主要包括与包材供应商的协调沟通、生产保管质检交付的培训协助、基础设施与人力资源的准备、 SOP与流程编制、物流供应商的协调沟通、新包材订购与切换通知、消费者扫码展示页设计等。
会上，罗总表示：感谢兆信科技团队和项目伙伴们的努力，物码项目涉及面广，任务重，大家要发挥高度责任心，按照项目组要求执行落地，做好分工协同、抓好过程细节、把好项目蓝图，同时要在集团流程项目的牵引下，把相关 sop 和流程做充盈。对于物码项目设计的 sop 与流程，要优先考虑。将项目工作保质保量完成，项目落地。
徐总表示：项目组对很多细节问题进行了考虑，项目的前端是在养殖，涉及生产、采购、质量。接下来的时间里，要确保人员到位，有充足的时间在技能培训上，第一批上线的宁夏、嘉兴要做好代表，做好支持，确保项目成功推进。
田总在会后专门表示，蛋品事业部是物码平台的主要使用者之一，一定会全力支持项目的稳步推进，保障项目成功。
陈根、马景罡、朱甲凌、孙凯、王武、宋明赞、任斌几位主要项目工作责任人，对项目工作进行了认领，同时进行了发言。
陈根总表示：生产端各个基地会把项目工作推进放在首位，完全按照项目要求执行进度，保障项目落地。
马景罡总表示：会做好客户的沟通，保障有码产品完成第一步上架，逐步完善码应用范围。
朱甲凌总表示：全力支持物码项目工作，提前做好渠道沟通，保障有码商品上架。
孙凯经理表示：物码项目提供了追溯工具，有效助力价格渠道管控，未来实现精准触达，运营部门将项目视为核心工作之一推动。
王武经理表示：做好物流供应商的沟通交涉，全力保障物流交付模块的应用落地。
宋明赞经理表示：保证推动落实质量业务的相关项目任务。
任斌表示：做好包材供应商的沟通，在第一批有码生产时去现场沟通，做好有码包材切换的全程跟踪，全力做好项目工作。
本次会议标志着凤集集团物码数字化项目进入了一个新的阶段，与会人员对项目的目标和进度有了更深入的了解，为后续工作的顺利进行奠定了坚实的基础。通过数字赋能和战略合作，凤集集团致力于实现产品的极致品质，奉献令人赞叹的好蛋品，让生活与产业更美好！
附本次会议资料（需通过钉钉打开）：
https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/vy20BglGWOMxPgYAhwyE1B4YJA7depqY?utm_scene=team_space
https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/MNDoBb60VL9YAveEIvXKkgKmJlemrZQ3?utm_scene=team_space
https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/amweZ92PV6yDP6qkT71OLv6DWxEKBD6p?utm_scene=team_space