2024年4月29日上午，和田分公司召开2024年第一次风险管理委员会暨反洗钱领导小组工作会议。和田分公司风险管理委员会全体成员现场参会，本次会议由和田分公司纪委书记、总经理助理、风险管理委员会副主任应允洪同志主持。
首先，由风险管理部经理马成业同志从以下几方面汇报风险管理委员会工作：监管新政及动态追踪、2024年一季度处罚情况分析、一季度重点工作开展情况、二季度重点工作提示。
其次，由营销发展部对一季度风险合规管理工作完成情况、下阶段工作计划；运营服务部对一季度开展重点风控工作、风险管控落实情况进行了专项汇报 。
会议最后，由公司风险管理委员会主任、反洗钱领导小组组长李存金同志对会议进行了总结讲话，要求各部门认真做好各项风险防范措施，切实履行好风险防控工作的职责，提出了四点工作要求：
一、融入大局，顺势而为，把合规管理融入到公司经营的各个方面
2024年在集团公司年度工作会议上，白涛董事长明确提出了“强党建、促发展、抓改革、推创新、防风险”十五字要求和2024年做好六个方面的工作，其中“六个方面的工作”中就包含“着力防范化解重大风险”，牢牢守住不发生系统性风险的底线的要求。
二、进一步强化制度的执行力，聚焦日常管理，全方位织密风险防控安全网
当前监管的要求越来越高，执法手段越来越丰富，穿透式监管越来越深化，这些都给我们风险与合规管理工作提出了更高的要求，我们要认清形势，转变观念、主动顺应这种变化，顺势而为，推动风险管理能力的不断提升。
三、主动作为，多措并举，推动重点领域重点问题整改，切实化解经营管理中的风险隐患
各县支公司、各部门主要负责人作为部门风险防控的第一责任人，一定要有大局意识、责任意识，抓源治本。关注重点领域风险管控情况，以问题为导向，消除风险防控的空白点， 力争实现以查促治、以改提升。
四、有效履职，提升反洗钱工作能力
持续做好反洗钱客户身份识别和尽职调查工作，加强对可疑交易客户的分析工作，防止洗钱风险的发生。
李存金同志再次重点强调：风险管理委员会的成员部门，要切实提高政治站位，顺应监管形势，各司其职，齐抓共管，持续推进风险管理和业务发展的有机融合，进一步夯实风险防控基石并通过采取切实有效的治理措施，实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展。
要认真总结一季度风险防控上取得的成效与不足，尤其是针对存在的问题和不足，要举一反三，加以整改，持续保持勇于拼搏、砥砺前行的精神，勇于担当、善于作为，为公司高质量发展提供更加坚实的保障和支撑。