4月29日，金工作业区召集管理人员和生产骨干，组织召开作业区新经济责任制考核动员会。新的经济考核制度以公司新的经济责任制为基础，制定作业区新的管理模式和绩效考核，新的经济责任制打破传统“大锅饭”，突出个人贡献和创效能力，员工工资组成除了基本岗薪、计件工时，还增加了个人贡献、对外创效等，充分体现多劳多得。
作业长何东海强调：当前公司仍面临着巨大挑战，各主体单位的备件计划大幅缩减，我们作为备件加工单位，也同样面临着巨大的压力，按常规方法，根本完不成公司制定的各种经济指标，这就要求大家要打破常规，主动出击，积极深入生产一线进行对外加工和新产品开发工作。
新的经济责任制考核以创效为导向，激发全员无限潜力，让员工“动”起来，用自己的智慧和努力，攻克技术瓶颈，解决生产难题，为作业区指标的完成、利润的增长献策献计，从而提高自身收入。
何作业长说：“作业区也出台了相应的激励措施，来提高全员创效的积极性。个人参与研发制作或介绍的活源，只要有效益，只要有利润，作业区将按贡献比例进行全额分配，正确引导员工在创效的道路上毛遂自荐，奋勇前行。”
面对生产、成本的双重压力，何作业长鼓励大家要有信心，不等不靠，敢于挑战，创造奇迹。因为每一个创新的想法，每一次努力的尝试都将为产品的加工带来更多的经验，让大家的技术技能得到进一步提高，从而可以加工更多的备件，为作业区创效。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。我们秉承“用户至上”的服务宗旨，坦然面对新挑战，勇敢承担新重任，并不断学习新知识，掌握新技术，积极寻找可以加工的新产品，拓宽修复备件的范围，减少生产单位的外购数量，为公司降低备件成本多做贡献。