为增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作动力，仓储公司更新并下发了11项专项激励方案，荆宜区域各门店迅速对专项激励方案进行了公示和宣贯，区域HRBP经理温国英也逐一到店，对本月已发文的6项专项激励方案进行了深入细致的宣讲，以确保全员知晓方案，全面激发员工的工作热情和创新能力，提高组织的竞争力。
区域HRBP经理温国英向各门店全员详细解读了6项专项激励方案修改前后的不同点，各项激励方案的奖励对象、奖励办法、奖励标准、奖励分配以及决定奖励发放比例的关键点。宣讲中，温国英还针对6项激励方案利用奖励核算小试题与大家进行了互动，以让大家更直观地了解各类奖励的计算方式。大家感受到修改后的专项激励方案是很利于全员的，自有品牌重点关注销售额同比（适当关注周转天数）；肉食水产重点关注调整毛利额，确保正数及同比增长（适当关注营运标准）；全员闲置招商只要租出去，本期租金高于或低于同期都有奖励，只是标准略有差异，还可叠加新品奖励……温国英提示：所有奖励一定要确保数据真实准确，不允许弄虚作假，同时要高度关注营运安全、食品安全和对客服务，若出现以上三项重大事故，对应的奖励将会取消。
荆宜区域全员（特别是已享受到1-2月业绩达成奖励和定额控编奖励的宜昌方圆荟店员工）通过本次专项激励方案宣讲，深刻认识到：好的奖励制度可以激发员工的潜力，有效提高员工的工作绩效和产出。奖励与员工的工作表现和贡献度直接挂钩，大家只有通过努力工作和优异表现才能获得奖励，进一步激发了全员的创造力和主动性，增强了工作动力和积极性，提升了工作动力和幸福感，大家定将不负公司厚望，发动所有亲朋好友关系去招商、减降租；一人多岗、一岗多能的同时全力扩销增利，争取获得更多的奖励，促进区域和门店高质量发展。
中百仓储荆宜区域