饶行长到东汽支行调研指导工作

          一言一关总是情。调研中，饶行长现场查看支行营业网点内外部经营环境和客户服务情况，与当班员工亲切沟通交流，深入了解各岗位员工日常工作情况和诉求，并召开座谈交流会，详细了解支行经营发展、市场竞争力提升、队伍建设、机制建设以及业务发展中遇到的困难、问题等方面情况，通过面对面沟通交流，深入征集支行对业务发展的意见和建议。

       高屋建瓴指路径。座谈中，饶行长充分肯定支行整体精神面貌和在激发队伍活力促进业务发展方面取得的成绩，从更专业角度分析东汽支行KPI考核存在短板和不足，提出更全面更精准的指导意见，要求支行要持续保持好的作风和状态，从“四个正确认识”方面抓好贯彻落实，进一步坚定发展信心，以更高站位定位更高目标，在整体经营发展中取得新的更好的成绩。一是正确认识初心和使命。要坚持党建引领，聚焦东汽支行当前业务发展实际情况，探索实现党建和业务的深度融合，从获得感和成就感两个方面思考谋划好“怎么办、怎么干”的问题，切实把党建成效转化为支行经营发展新动能。二是正确认识责任和担当。要紧紧围绕省分行943经营理念和十堰分行各项工作部署，始终牢记基层管理人员所肩负的责任，所承载的使命，聚焦突破支行高质量发展的瓶颈，主动作为，着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，前瞻谋划好各项重点工作，挖潜员工收入增长空间。三是正确认识目标和落实。始终坚持高目标严要求抓落实，在拟定目标时要敢于突破自我，积极挑战更大更新的目标和成绩，但在具体抓落实中要从细处着手，层层压实各环节措施，夯实成效。四是正确认识组织和个人关系。每位员工的成长离不开组织的培养和关怀，一个集体的战斗力也汇聚着每一个员工的力量，只有把每位员工的力量发挥好，才能绽放组织最佳活力和凝聚力。要正确处理二者关系，以久久为功的韧劲抓好队伍建设，夯实业务发展根基。

      此次调研点点滴滴都透着市分行新一届党委对东汽支行全体干部员工的关心和呵护，大大提振队伍士气。接下来，东汽支行将深入贯彻此次调研精神，继续保持昂扬姿态，奋力在全行业务发展中书写崭新篇章。