2024年4月28日，孝感分行召开2024年一季度经营形势分析和“三大战略”工作推进会。该行班子成员、各部门和机构正副职及员工代表参加会议。
在一季度经营形势分析会上，该行财务管理部、公司业务部、个人数字金融部、风险管理部分别对一季度工作进行了总结，剖析了问题，部署了二季度工作。
2家机构负责人围绕日均存款竞争力提升作了先进和改进发言。
会议对“开门红”期间涌现的先进集体和个人进行了表彰。
该行分管行领导就抓好二季度工作进行了强调部署。
在“三大战略”工作推进会上，该行财务管理部、公司业务部、个人数字金融部分别对战略执行情况进行了汇报。
6家机构负责人分别就战略执行情况作了先进和改进发言。
该行业务副行长结合实际就战略执行的重要性进行了阐述。
该行党委书记、行长黄健同志分别在经营形势分析会和“三大战略”工作推进会上作了讲话。他传达了省分行经营形势分析和“三大战略”工作推进会精神，深入分析了当前金融形势，指出了一季度经营管理和战略执行中的不足，并围绕“提升市场竞争力、打赢EVA攻坚战”提出了工作要求：一要确保日均存款稳健增长。公司存款围绕叙做银承保证金业务、加大客户走访、提升存贷比、加强行政事业源头营销等方面加大力度；个人存款要继续强化全员营销，围绕公私一体化持续加大代发薪、财富金融工作力度。二要加强项目储备和有效投放，提升贷款质效。切实做好贴现和房贷业务，普惠金融必须总量、线上必须完成序时进度。三要提升资产质量。坚持向不良资产清收要效益，加大力度切实做好不良资产表内外清收工作。四要坚守合规经营底线。坚持惩防并举、查改并重，进一步强化风险管控、内控案防、安全生产等工作，确保行稳致远。五要进一步统一思想、坚定战略执行。进一步强化全面从严治党、全面从严治行，做到真抓真管，不当“老好人”，真抓实干、不“说一套、做一套”，坚持不懈、久久为功。
会议号召全行上下要切实把思想和行动统一到省市分行党委的要求和工作部署上来，进一步强化工作责任，细化工作措施，踔厉奋发，勇毅前行，全面推进二季度乃至全行各项工作，不断谱写孝感分行高质量发展新篇章。