4月28日下午，西安净水处理公司组织召开2024年一季度生产经营分析会，在总结分析一季度生产经营工作情况、夯实工作责任的同时，进一步明确工作方向，着力破解公司发展难题以及亟待解决的相关问题。会议由副总经理田敏主持，公司领导班子成员、全体中层干部以及部分单位生产骨干参加会议。
会议首先由计划财务部、生产运营部以及生物质公司就一季度生产运行、经营成本情况以及污泥处置等工作进行了详细分析汇报，随后第三再生水厂、纺织城再生水厂围绕各自实际，认真总结梳理了一季度工作开展情况，第九再生水厂结合接管运营情况进行了相关经验分享。
会上，总经理杨超结合会议内容及当前工作实际，提出了四点要求。一是要在全面形势分析中稳固企业“基本盘”；二是要在动态平衡中精准管控生产与经营；三是要在水务一体化协同发展中蓄势发力；四是要在安全管理中筑牢底线思维。他指出，从政策趋势及企业经营等层面分析，今年任务繁重，接下来的工作我们要将强抓指标任务完成、提质增效、精益管理作为目标，保障处理量和生产单耗跳起摸高，努力降负债、降成本、盘活资产。要立足当前生产实际，在动态平衡中精准发力，压实责任，严格把控生产运行成本及指标偏离度。同时要结合九污接收后的生产运营情况，抓住重点统筹推进，上下联通、横向联动，不断优化总结吸取接收项目的管理运营经验，提高能源利用率，降低生产能耗，提升管理效能和水质保障能力，展现公司良好的管理水平与能力。
会议最后，由董事长陈鸿作总结讲话。他强调，全体干部职工要认真分析当前形势，找准问题与短板，明确努力方向，一方面，要在经营上下功夫，多点突破，打好增收降本组合拳，在产业链方面落实各部门与各单位联动机制、杜绝“单打独斗”，强抓成本内控补链、延链。同时做好应收账款催收工作，稳步拓展外部市场，努力实现生产经营新突破。另一方面，要在生产运行上见实效。统筹污水资产接收和生产管理提升深度融合，不断强化生产运行管理水平，将水质安全指标作为红线与底线，形成统一的“净水”标准管理模式。润城检测公司应发挥职能职责，加大新接收污水厂的水质内检频次，为一体化接收管理工作推进提供数据支撑。另外，生物质公司要与生产运营部积极联动开展产泥率与处置量双控工作，保障年度生产运营目标任务的达成，为公司跨越式发展做出应有贡献。