2024年4月28日科右中旗邮政分公司组织召开农村支局管理经营分析会议。本次会议分公司领导、各部门负责人及全体乡镇支局负责人参会。
市场营销部对各支局2024年二季收入目标进行分解并对首季收入完成情况进行分析，对代办费核算标准再次进行讲解。对各支局分销产品、邮健康体检卡、惠蒙保、家乡包裹贴等业务进行督导。
寄递事业部对各支局首季寄递收入完成情况进行通报，对特快业务覆盖率的提升、协议客户的开发进行指导，多渠道挖掘农村电商市场和农副产品寄递市场，对寄件宝业务推广进行讲解，对各项重要指标的操作标准和流程进行再次分析培训。
服务质量部对首季各农村支局检查中存在的问题进行通报，并对整改措施进行细致讲解，再次对《全盟报刊服务质量专项整治及提升行动》进行解读并针对《报刊投递生产与质量管控》进行培训，对下一步普服重点关注指标进行强调。
渠道平台部对各农村支局渠道类业务完成情况进行通报，并讲解双险、惠蒙保、药福卡及分销产品等营销技巧，使各支局提高营销能力。
金融业务部对农村支局2024年的金融收入板块进行分析，针对近期金融竞赛内容进行传达，讲解储蓄存款、期交保险的进收标准和奖励政策，促进业务提升。
陶丽娟总经理对本次会议作出总结，并对下一步重点工作进行安排部署。在管理工作方面指出各支局要规范支局日常管控，提升报刊与邮件的投递质量，严禁出现报刊、邮件积压等现象，熟练掌握系统内报刊投递相关流程，紧盯各项质量指标，确保各项指标达标。在经营工作方面对二季度收入目标进行强调并给出指导意见，对金融余额保险、教师社保卡权益活动、寄递业务收入以及渠道站点建设工作进行了安排部署，指出各支局要利用站点带动支局收入，要掌握营销方式方法，同时要加强对余额、分销产品、惠蒙保、双险等重点工作的营销力度，确保各项收入指标顺利实现。最后要求各支局要加强欠费管控工作，对已销售的分销等产品及时在账期内进行缴款，严禁超账期欠费产生。