---双鸭山分行2024年一季度运营风险例会
为进一步提能力、转作风、促发展，推动能力作风建设常态长效、走深走实，强化运营人员风险意识，持续加强全行运营队伍建设。4月28日，双鸭山分行召开2024年一季度运营风险例会。
本次会议由资财运营部总经理张淼主持，分行行长助理卢伟东、辖内八家支行行长及行长助理、资财运营部全体人员、新入职柜员参加会议。会议内容包含总行非现场检查、运营现金管理情况、运营服务情况、运营风险管理情况及案例分析等方面的工作进行通报，同时对运营风险管理、现金管理、业务能力提升等重点工作进行解读。
资财运营部总经理张淼对支行提出工作要求。一是控制风险事件，加大对柜面员工培训力度，培养风险意识，严格业务审查，规避风险差错，严格遵守“严格标准、准备充分、规范操作、执行到位”的原则；二是提高检查力度，各支行定期做好业务检查工作，通过自查提高业务水平，应遵循“定期调阅、规范管理、监督指导、及时整改”的原则；三是提升柜员素质，加强柜员学习、各支行应强化对柜员合规操作的管理力度，严肃工作纪律，纠正违规行为，加强正面引导，树立起审慎尽责的工作态度。
分行行长助理卢伟东对运营工作提出了具体要求。一是资财运营部、运营战线上的行长助理、主管柜员、柜员要有明确的定位，从部门总经理到各级管理人员要各司其责，保障运营工作平稳、持续、有效开展。二是支行层面，行长助理是运营管理的核心人物，是上下衔接的桥梁和纽带，指导主管柜员和柜员做好日常核算工作，做到履职尽责，按章按序管理好营业厅工作。
下一步，双鸭山分行继续以“防风险、提效率、降成本、促发展”为工作方向，以加强运营风险管理和严格制度执行为工作基础，以强化运营人员履职尽责为工作重点，增强全体运营人员风险防控意识，全面提升风险防控水平，进一步完善和提高分行运营管理的各项工作。