为强化对市分行党委重大决策部署贯彻情况的跟踪监督，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，4月26日泰州分行召开“四单促为”追责问责会，对旺季营销重点任务单完成不理想的5名支行分管负责人进行提醒谈话。
会上，相关支行围绕旺季营销重点任务单指标落后的原因以及下一步具体改进措施进行了汇报。李军纪委书记就支行经营管理中的难点、痛点问题进行沟通交流，并提出工作要求：
一、提高认识，认清差距。“四单促为”工作法是分行纪委协助党委推进重点工作落地落实的一项重要举措。4年来，该方法运用情况良好，从重点任务的制定下达、执行阶段的过程推动、具体目标的完成认定、存在问题的问责追责均已形成规范工作模式，对旺季工作开展起到较好的引导促进作用。被通报问责的支行要认真分析经营管理短板，剖析问题成因，坚持问题导向，逐项研究提升措施和解决对策。
二、转变观念，强化履职。旺季营销工作千头万绪、指标繁杂，要做到统筹兼顾殊为不易。从重点任务单包含内容来看，均是总省市分行党委关注的重点指标，要提高认识、转变观念、树立信心。尤其作为一级支行专业条线带头人，支行经营班子中的一方柱脚，要学会“十个手指弹钢琴”，抓住阶段性工作要点，找差距、明思路、实举措、抓重点，确保各项分管工作不拉后腿、不掉链子。
三、积极行动，担当作为。特别提醒要强化担当精神，克服懈怠心理，树立敢打必胜信心，凝聚加快发展合力，做到迎难而上、善做善成，推动全行上下踏踏实实锚定目标开展工作，切实改变个别指标落后状态。对今天提醒谈话的内容，要专题向支行一把手汇报，争取工作支持，同时针对具体问题进行全局谋划、细致调研、找出根源、补短强基，确保在二季度取得明显成效。
被约谈分管负责人均表示，对责任问题首先从自身找主观原因，扎实排查整改，制定切实可行的发展规划和实施计划，盯紧目标、迎难而上，同时动员全行力量，统一思想、统一行动，持之以恒、久久为功，扎实做好针对性整改提升，为接下来面临的更艰巨的任务做好充分准备。