为明确本季金融重点工作，确保半年进度达成，扎实掌握赤峰金融业务发展管控精髓，做好经验总结复制推广，结合实际情况落实落细，市分公司本日组织召开贯彻落实赤峰会议精神暨金融业务推进会。
会议第一项：由金融业务部任红霞经理分享赤峰学习经验，对近期金融各项业务发展情况进行通报。通过对分公司及支局间的对标，寻找自身差距，要求滞后单位全力追赶，对近期重点工作进行安排部署。
会议第二项：由赴赤峰参加现场学习的九原、昆区、青山、固阳、石拐分公司一把手汇报赤峰学习到的先进做法及下步经验复制推广措施。各旗县区分公司逐一针对如何确保半年收入进度进行汇报。
会议第三项：由金融业务部副经理何齐华对近期合规重点工作进行安排。
会议最后，由陈晓宇副总经理做重点强调和安排。
陈总先将赤峰学习经验与大家共同分享：
“一”是 :一个目标 、一个思想、 一个声音 、 一个步调。业务发展要统一思想，上下同心，以同一种声音、同一种步调共同推进。通过加强内部沟通，确保各级员工对业务发展的目标、方向及策略有清晰的认识，形成共识，共同为业务发展贡献力量。
“二”是:两个维护，即客户层面和员工层面的维护。客户层面要用心维护深挖产能做大客户规模，员工层面各级领导要率先垂范多为员工讲明情势，经营好人心，形成良性互动。
“三”是:切实贯彻落实好区公司提出的“三种精神”，各分公司也要迅速对标，学习先进，要认真落实好区公司提出的“三种精神”，各层级不断层断点，为业务发展持续赋能。
结合近期各分公司经营状态，陈总做出以下几点进行重点强调：
一、锚定金融收入半年目标，紧盯负增长与零发展网点，打造标杆树信心，早增早受益，持续缩小差距，必保完成收入目标。
二、重视“一点三店”开发，做好店内氛围营造，提升新客开户率，助力城市金融破题，打造网点金融生态圈。善用手续费政策活动，深耕周边商户资源，完善开发台账，收集意向客户。
三、善用营销费用，分层分类开展微金融活动，做好目标客户邀约，做到应参加者尽参加。借助项目开发、社保卡等业务，提升营销费用额度，台账报备及时，检查严格到位。
四、政策引领高标定位，提升发展信心不动摇。分公司需做好持续性系统性安排，确保服务质效双提升。用好自身优势资源，借助全业务发展，提升网点服务水平。持续督导跟进，确保各项措施落地生根，推动金融服务再上新台阶。
五是强化合规履职工作，提升各岗位各层级合规履职，日常工作要确保100%万无一失。认真落实市分公司安排的各项工作，强化行为排查工作，检查问题应进行从严、从重问责。
全市金融条线，二季度继续快马加鞭，奋勇争先，锚定全年收入目标，战略绩效指标，全力达成！💪