2024年4月26日晚，为提升网点内部管理水平与对外服务质效，凤凰支行召开网点内部管理与绩效考核约束专题会。会议由凤凰支行网点负责人张丽主持，网点全体员工参会。
此次讨论，主要是围绕加强网点内部管理、绩效考核分配、任务指标挂钩与认领分润、客户推介与产品营销、考勤及日常工作表现、宣传报道写作、团队协作与补位、核算质量与投诉治理、员工业务能力提升及职业发展等方面展开。
会议开始，张丽行长首先分析总结了网点一季度个金、公司、普惠等指标的完成情况，肯定了成绩并指出了不足。接着分析了我行所处的大小、内外环境，并再次为员工详细解读了网点绩效考核管理办法及分配方案，广泛征询员工合理化建议，希望能够提振鼓舞员工士气，凝心聚力谋发展。
网点员工按照顺序逐一进行了发言。新入行员工指出，原本对绩效考核的分配不是很清楚，听了张行长的介绍后思路更加清晰了。张行长强调，后期为了激励员工参与营销，将不断优化绩效考核方案，例如只要提供依据，所有的产品推荐都可以参与分润；对于平时加班多、付出多的员工，在绩效分配时都会予以倾斜。
同时，青年员工在发言时纷纷表示将在做好服务与营销工作的同时，勤于思考、勤练笔头，争取每个月都报送一篇网讯或者美篇。
最后，大家就网点绩效考核办法达成了一致意见。张丽行长强调加强网点内部管理，合规安全运营是业务发展的基石，员工之间既要加强岗位相互协作又要相互监督防范风险。希望各岗位员工都能够积极开口营销，落实“优化支付”，关注“两老”服务，多多加强网讯宣传报道，为凤凰支行高质量发展贡献自己的一份力量！
（供稿人：何雪妮）