金上~湖北线路工程（川8标）落实春季百日安全攻坚行动要求，开展百日攻坚行动。
强化教育培训，筑牢安全“第一关”
以“百日攻坚”行动为契机，开展了安全思想教育大行动，提升全员安全意识，筑牢安全“第一关”。春季是安全生产事故的易发期、高发期，与历年相比，今年的春季安全生产任务更重、安全风险更大。为提高全员的安全意识，从源头上防范事故的发生，开展了安全思想教育大行动，让安全理念内化于心、外化于行。将“安全生产第一课”作为春季开工前的首个培训项目，对作业现场安全管控、安全工器具管理、安全风险隐患排查、开工前“黄金30分钟”等相关知识进行详细讲解，并要求做到兜里有《安规》、手上常翻阅，进一步绷紧“安全弦”组织对管理人员、班组人员的专题安全考试，确保各类人员“全覆盖”，提升全员安全意识；开展安全知识调考，充分运用豫电安全等平台，坚持“每日一练、每周一答”，以考促学，促进安全知识的学习，做到安全知识的常学、常考。同时，针对高风险岗位、“三种人”等重点人员，通过安全等级评价、微课堂等，开展常态化培训，持续提升人品的安全意识，筑牢安全“第一关”。
开展风险整治，安全隐患“除得净”
牢固树立“隐患就是事故”理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”总方针，深入开展风险隐患大整治，让各类安全隐患无处藏身。建立了安全风险分级审查机制，每周召开风险管控督查例会，实施三级作业风险“公司+部门”两级审查，前置开展风险辨识、补强防范措施。强化风险过程监督，针对高风险施工现场，实施“领导班子包片、中层干部包项目”连带考核，以及“远程+现场”全覆盖督查，确保风险防范措施落实到位。
强化风险分级管控，健全风控考核评价；大力开展隐患排查整治，并在6月底前完成“拉网式”排查。开展重点及典型隐患的梳理、统计，开展同类隐患“比对式”排查，及时兑现安全奖励，确保安全隐患摸得清、查得透、除得净。
紧盯施工现场，确保现场“无违章”
针对春季作业现场多、施工人员多、作业风险高、管控难度大等特点，并结合“百日攻坚”行动，加大现场反违章力度，确保施工现场“无违章”。深化“视频+现场”督查方式应用，充分发挥专业力量、督查队、安全管控中心作用，安全管控中心由专人对现场进行视频督查，督查队对各类作业现场深入开展“四不两直”督查，对施工现场进行把脉诊断，确保施工现场安全。对三级及以上作业风险现场开展全覆盖督查，四级作业风险现场督查比例在原来基础上提高20%，以高压态势强化现场反违章，同时，坚持“四不放过”原则，严肃各类违章的惩处，“百日攻坚”行动期间，将对多次通报且屡查屡犯的一般违章，通报批评；对上级单位督查发现的严重违章和公司督查发现的直接影响人身安全的严重违章，将提高一个等级从重考核处理，形成反违章高压态势，确保施工现场安全。
开展文化宣讲，提高安全意识
安全文化是企业文化建设的最重要一环。要以项目文化为载体，以安全文化为主导，突出“生命至上”的道德文明， 深化“珍爱生命”的价值认同，用文化纠正安全生产的思想偏颇、理念障碍、行为惯性，纲举目张引领安全生产领域系统性、 适应性变革，持续播种安全文化基因。不断加大安全文化建设，提高从业人员的安全意识是促进安全生产、最大限度的减少安全生产事故的发生和人员伤亡的最好方法和途径，政府及相关安全监管部门和企业的安全理念和举措也应与时俱进，投入人力与物力，通过各种手段与方法，不断促进安全文化建设，使从业人员的安全意识和安全技能逐步提高到新的水平。
坚持以文化凝聚人、塑造人、成就人，倡导正确的安全价值观，培育适度超前的安全文化。优化需求与服务相协调。探索优化安全调研检查指导模式，掌握现场作业风险点，厘清安全管理薄弱点。充分发挥各级安全专家和安全管理人员专业优势，树立服务理念，为基层排忧解惑。深化“要我”和“我要”相融合。调动管理人员、作业人员的主观能动性和创造性，关注所有参与者的思想情绪、身体素质、技能水平，充分互动、积极沟通、解决困难，推动全员主动参与安全管理。强化理论与实际相结合。结合安全管理重点工作，切实将安全理念文化融入工作、融入现场。总结近年来事故多发工况，研究事故发生机理，以底线思维警醒，以红线思维管控，营造积极健康的安全文化氛围。
着力打造班组文化，班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，对于提高班组凝聚力、促进班组发展、提升企业整体竞争力具有重要意义。
通过班组文化建设能够形成共同的价值观和行为准则，使班组成员在思想上产生共鸣，增强归属感和荣誉感，从而提高班组的凝聚力。
“百日攻坚”见行动，安全管控收实效。项目部将坚决打好春季安全生产“攻坚战”，以高水平安全保障公司和电网高质量发展。