4月27日上午，许昌分行党委书记、行长徐刚牺牲休息时间，走访了文峰、许由两家支行进行工作调研。徐行长达到支行后，首先到营业厅慰问了一线员工，然后查看了两家支行当天厅堂客流、窗口开放、营业厅安全等情况。随后，徐行长分别听取了文峰支行、许由支行两位行长关于一季度本支行业务整体发展情况及下一步支行工作发展思路。
徐行长对两家支行一季度取得的成绩表示肯定，结合两家支行实际情况及下一步工作提出了具体的建议和要求，对文峰支行提出：一是要统筹好短期与长期。日常经营过程中在完成市分行下达指标任务的同时，班子要制定好支行长期的目标规划，通过这一任班子要让市分行党委看到支行存款结构、队伍建设等方面发生了什么样的变化、取得了什么样的效果；二是要统筹好过程管控与结果导向。经营管理中要强化过程管控，通过过程管控来把握目标结果，通过结果导向来检验过程管控，文峰支行对公和零售业务始终要锚定市场份额是否增加、系统贡献是否提高、序列位次是否靠前这一经营结果来检验班子经营管理；三是要统筹好发展与安全。不良资产管理工作是今年工作的重重之重，省分行下达了严格的激励约束措施，不良资产工作关乎全行员工工资，支行在业务发展时不能片面追求规模，更要注重风险管控，打牢高质量发展的基础。
对许由支行提出：一是要坚持合规立行、做实风险防控、确保安全生产。业务发展要审慎经营，确保资产质量良性发展。在网点合署期间，要扛稳管理责任，实现安全无事故平稳过渡；二是要紧盯主营指标、强化过程管理，争取提序列进位次。徐行长强调，无公不强、无私不稳，发展中要始终坚持四个一体化，明确目标规划、细化管理措施、打造发展亮点，将核心客群做深、做透、做出特色；三是做好员工关心关爱、关注员工成长成才，为员工全面发展营造良好环境。工作中注重优秀青年人才的发现和培养，保障员工利益，实现员工成长成才与业务发展的双促进。
最后，徐行长着重提示两家支行行长，要关注零售业务贡献度的提升，在零售业务上要天天做，做天天，在支行内营造拼搏向上的氛围，引导员工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为许昌分行高质量发展贡献力量。