为进一步加强员工行为管控，消除案件风险隐患，实现全行安全经营，根据市分行《关于进一步加强员工异常行为管控有关事项的通知》要求，鹿城支行通过专题培训、编制履职一页通、区分关注人员程度、开展关注人员“回头看”检查等方式积极推进员工异常行为管控工作落地。
1.及时传达文件精神。在收到市分行通知的第一时间，支行内控分管行长立即组织各网格格长召开了专题培训会，会上内控分管行长详细解读《关于进一步加强员工异常行为管控有关事项的通知》，并结合支行实际，提出要求严格落实格长汇报机制、格长加教长双职责、加强传统手段运用、加强关注员工的整改帮扶以及帮扶期满后员工异常行为确认消除等规定。
2.整理要点形成履职一页通。支行内控员对市分行《关于进一步加强员工异常行为管控有关事项的通知》的要点进行了整理，形成网格长履职一页通，并下发执行，让格长更加方便地掌握履职要点。支行分管行长结合该履职一页通，在相关会议上再次强调网格长的履职要求。此外，内控员还针对相关履职事项，定期不定期地提醒各网格长按文件要求落实到位，并在日常下网点检查和季度动态排查报告中作为一项重要内容进行督促和检查。
3.召开合议小组会议研究加强关注人员帮扶等事宜。支行召开2024年第二次员工异常行为合议小组会议，支行行长、内控分管行长、合议小组成员等参加了会议。会上，审议了新纳入关注的人员、关注人员关注程度的区分和帮扶人员的调整，并提出了进一步加强帮扶的相关措施和要求。
4.认真开展关注人员“回头看”检查。4月中旬，支行组织开展了关注人员“回头看”检查，各网格长结合日常排查情况，并通过调阅员工征信、员工访谈等多种方式对关注人员进行了检查，相关问题均已整到位，未见问题回潮。