4月22日，由鑫铁房公司组织在克拉玛依牵引变电所配套项目施工现场召开了一次现场会，本次现场会以加强现场施工管理和交流经验为内容。
新铁房地产公司副总经理桑东辉带队，安调中心、技核中心、鑫铁房公司班子成员、项目经理及14家劳务公司、架子队的负责人参加。本次现场会首先由三项目部项目经理张明顺介绍了该工程的概况及管理模式。在克拉玛依牵引变电所配套项目，建立健全安全、质量、进度管理体系。坚持施工技术交底制度，内业资料齐全，并建立一人一卡，从体系及制度上保证了施工安全、质量、进度。
鑫铁房公司班子成员、各项目部经理、安质组及劳务公司负责人进行发言。项目部及劳务公司在各自的施工现场确立管理目标，借鉴学习克拉玛依牵引变电所配套项目施工管理方法。
安调中心主任卢大勇对日常施工中存在的问题及后期施工中应注意的事项提出要求，并组织所有人员对近两年典型事故案例及局管控中心下发的考核通知单进行学习。
技核中心主任范琰岩对质量、进度方面提出要求，要求在日常施工中项目部现场管理人员严把质量控制，提高施工方案的编制及技术交底，每日组织项目部及劳务队落实当日工作，安排部署次日工作。
最后由新铁房地产公司副总经理桑东辉对此次现场会进行总结发言，要求项目部规范管理，重点项目参照克拉玛依牵引变电所配套项目标准实施。
现场警戒线及作业区安全标识标志齐全。
钢筋加工区、木工加工区各种安全操作规程统一上墙。
设置班前讲评台，针对当日作业内容进行班前安全讲话，制定防范措施。项目管理人员对每日工管所发的《安全监察室管控日报》进行分析、解读，对《管控日报》中其他项目出现的问题进行经验总结，并举一反三，并在作业过程中重点盯控。
施工现场随处可见的警示标语，严格的安全措施，都使作业人员感受到安全的重要性。