4月25日，房管处组织全体员工召开会议，传达学习集团公司2024年一季度生产经营分析会。会上对集团公司一季度生产经营分析会上董事长提出的要求进行学习。同时由部门领导和每位员工全面深入总结一季度本部门的生产经营情况，深入分析我处的安全管理工作和公房、商铺、水电、充电运营分公司、开发公司等方面存在的问题，并就如何抓好会议精神的贯彻落实和下阶段的工作做出了要求和安排。
一是要全面提升执行力和落实力，以实干实绩推动集团公司的决策部署落地见效。二是要全体员工提高政治站位，牢固树立大局观意识，勇于担当，敢于奉献，肩负起责任。三是要从注重细节入手，加强沟通，外树形象，内强素质，树立高标准服务意识，将高质量服务保障落到实处。四是要继续拧紧“安全阀”，筑牢安全“防护墙”，全面压实安全生产工作主体和监督责任。
我处将以本次会议为契机，按照集团公司总体部署，进一步统一思想、明确任务、压实责任，抓实抓好各项工作的推进，推动企业安全高效高质发展。