2024年4月26日上午，丽江分行召开2024年一季度经营分析会议，传达贯彻省分行一季度经营分析会议精神，总结一季度全行经营发展情况，剖析当前面临的问题短板，安排部署二季度重点工作。受丽江分行胡宏伟行长委托，石国富副行长主持会议并讲话，市分行行领导、各部门负责人、各支行行长参会。
会上，石国富传达了陶飚行长在省分行2024年一季度经营分析会暨旺季营销表彰会上的讲话精神，强调要紧跟省分行发展步伐，在党建工作、金融服务、客户生态、竞争提升、发展质量、考核激励、从严治行七个方面取得重点突破。深刻领会陶飚行长“心”“新”“有”“用”“力”五个字要求，围绕全年任务目标，坚持问题导向，明确今年工作干哪些、怎么干、干成什么样，加快“重点突破”项目施工进度，力争在上半年取得明显进展。
石国富指出，今年一季度丽江分行在全行员工共同努力下用崭新的面貌和优异的成绩实现了旺季营销“开门红”。但对照自身、对标同业和兄弟行，我们仍然面临非常严峻的形势和亟需解决的短板，如机构存款持续负增长、自营贷款投放不足、客户基础较为薄弱等。二季度，全行必须聚焦“重点突破”主题主线，针对问题精准施策，在破难解难上下功夫。
一、扬长补短，夯实存款增长根基。推动储蓄存款与金融资产良性互动，实现资金留存和资产质量双提升。跟进“万亿国债”项目资金承接，加强信贷资金闭环管理，做好大额存款流转的监测跟踪。加大市财政、公积金等单位走访力度，以社银合作为契机，在社保资金竞争性存放中争取最大份额。
二、服务实体，推进信贷增量扩面。聚焦核心产业，推动自营贷款落地，加快项目报审及提款速度。推动“云旅民宿贷”、“经营快贷”快速上量，确保住房贷款增量同业领先。同步开展好消费、经营贷款主题营销活动和产品宣传力度，弥补按揭贷款缺量困局。
三、聚焦重点，深化拓户提质行动。压实GBC联动，加快场景建设，实现重点客群批量拓客。加大机构改革新设单位与社区账户拓展力度，大力争取存量客户党费、工会费专户开立。坚持高层营销和服务高端，持续推动网点信用卡“一日一新客”、“借贷同发”工作。
四、精细管理，拓宽效益增长渠道。加强中收产品的精细化管理和密集性营销，提高零售中间业务贡献占比。规范中收减免管理，寻找新的中收增长点。加快账销案存资产清收处置，保持闲置房产空置率为零，提升财务投入的产出效益。
五、从严治行，提升经营管理质效。深化党建业务融合互促，健全全面从严治党体系。确保二季度实现四方街支行特色化网点转型运营，力争上半年内实现新设永胜支行开业。扎实开展支付便利化提升工作。稳妥有序防范化解风险，加快推进天雨系不良贷款资产拍卖。紧抓内控机制体制建设，强化内控案防履职。
会议对本次旺季营销表彰情况进行了通报，表彰仪式将另行举办。
会上，财务会计部负责人作全行一季度经营情况及市场竞争力分析，对我行净利润同比负增长问题提出有针对性的经营建议。
公司、个金、普惠、银行卡4个业务部门围绕二季度经营目标和工作措施进行发言。
10家支行就网点一季度经营成果分析与二季度目标措施进行交流发言。
各分管行领导分别围绕分管领域安排部署二季度重点工作。
石国富对本次会议进行总结，希望全行在今后工作中，继续浓厚“比学赶帮超”的氛围，争取不断提升等级行评定和KPI考核排名。 同时对二季度工作提出六点要求：
一是总结经验再出发。在取得良好成绩的基础之上不断补齐短板，争取4月末扭转储蓄存款负增长局面；二是团结协作再提高。加强公私联动、上下联动，深挖优质客户，增强营销效果，支行要深化团队建设，确保全员营销；三是统一思想齐行动。在市分行统一领导下，对照各自目标、计划、措施，同频共振、同向发力；四是求真务实出成绩。各负责人要通过真抓实干、总结反思不断提高部门绩效收入，形成全员敢闯敢拼的良性循环；五是责任担当勇作为。二季度各支行行长要各司其责，各负其职，做足准备，做出业绩；六是加强风控促发展。在业务拓展同时要强化风险防控意识，加强员工教育和管理，确保全行不发生案件风险事件。