4月25日上午，海汽集团公司党委副书记、总经理马超到东方分公司开展调研指导工作，并召开座谈会，公司领导班子及中层管理人员陪同。
马超总经理在东方分公司领导班子的陪同下，先到东方分公司临时汽车站、油品库及二期项目了解土地资源开发、铺面出租等情况。后到东方分公司售票厅、三品安检区、候车厅、发车区等区域，详细了解站场客流、安全生产、城乡公交一体化运营等情况。
随后，在三楼会议室召开座谈会，东方分公司总经理黄泽荣汇报了公司基本情况，包括组织结构、人员配备、土地资源、一体化项目运营等，以及2023年至2024年一季度生产经营指标完成情况及目前公司存在的困难和挑战、机遇和有利条件，并详细阐述了如何凭借建设海南自贸港为契机，把握政策导向，盘活闲置土地，开展定制客运业务、租包车及拓展旅游专线等下一步工作思路及计划。马超总经理听取汇报后，给予充分的肯定。
马超总经理强调要紧紧围绕“固本强基、转型发展”的战略和“1324”的经营思路，加快新型业务发展，多措并举。一是围绕客运主业，深耕市场，积极转型新业务。继续做好城乡公交一体化工作，谋划定制客运、通勤车、旅游专线车等业务。二是多管齐下，置换资源。与旅游业务联动，交游结合，建成旅游集散中心。三是广开思路，搞活经营。利用二期土地优势，积极谋划，合理开发。四是结合当地候鸟季节性，发展“交通＋康养＋旅游”等新业务。五是增收节支，在想方设法增加收入的同时，要尽量控制成本，杜绝浪费行为。六是推行激励机制，大力提倡全员营销，对工作创新或企业转型发展作出贡献的团队和个人要给予奖励，充分发挥企业的激励机制。七是要时刻抓好安全管理，坚守安全生产红线，强化安全管理措施，提升安全管理成效。
撰稿：陈晶
审核：赵平