2024年4月26日，普洱分行召开2024年一季度经营分析会暨旺季营销表彰大会。传达省行2024年经营分析会暨旺季营销表彰大会会议精神，总结分析一季度全行经营发展情况，研究部署二季度重点突破工作。各部室（直属机构）副职以上管理人员、县域及城区各支行正副行长，以及部分表彰代表参加会议。
个人金融业务部对旺季营销情况作了总结报告，财务会计部对一季度经营情况作报告。
澜沧、思茅，茶都支行作为先进支行代表作交流发言，振兴北路支行、个贷中心作为落后支行、部室作表态发言。
个人金融业务部、公司金融业务部和普惠金融事业部对上半年目标任务作分解报告并对下一步工作进行安排。
期间，市分行对2023-2024年度“工迎新春”旺季营销中荣获优秀客服经理、优秀青年员工、优秀信贷客户经理、优秀对公客户经理、优秀个人客户经理代表进行表彰，澜沧支行、思茅支行、茶都支行获得综合贡献奖。
会上，各支行行长聚焦上半年任务指标提出需要市分行解决的困难，市分行专业部门提出工作指导意见，最后达成行领导、市分行专业部室与支行对于指标的三方共识和任务目标。随后，李覃行长与各支行行长签订上半年任务指标责任书。
各分管行领导针对分管专业进行重点工作部署安排，描绘“路线图”，绘好“时间表”，制定“任务书”。
最后，李覃行长传达了省行2024年一季度经营分析会暨旺季营销表彰大会会议精神，从五个方面深入剖析当前普洱分行经营发展的问题和原因，提出要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，解决发展中的问题，推动普洱分行提速并轨省分行高质量快车道，并就下一步工作提出五点“必须”工作要求。
一、必须全面夯实全年经营发展的基础。二季度，要牵住“党建引领”这个牛鼻子，坚持集中学习和常态长效一起抓，必须发扬能打持久战的作风，全员发力、同向奔赴，确保半年冲刺全面胜利。分行上下统筹布局，勇敢担当，凝聚决胜半年冲刺的强大引擎。坚持平衡好发展与安全的关系，运用好内部优势和外部资源，形成合力，深耕市场。
二、必须推动存款结构优化，不断发展“两小”贷款。一是存款作为二季度重点发力指标，市分行将配套PK赛、全员营销奖励等举全行之力做好提质增效。二是提升贷款投放质效，优化信贷资产结构。公司贷款盯紧同业市场，坚决防止存量贷款被同业替代风险。普惠贷款聚焦澜沧申遗成功“民宿贷”、“咖啡贷”、种植e贷等特色融资场景的市场宣传和推广。个人贷款方面，推动个人按揭贷款全面上量，以信用卡综合消费分期为突破点，实现个人贷款突破。
三、必须实现风险合规经营保驾护航，提升发展质量。把合规管理作为发展前提和保障，细化落实全面风险管理责任，坚决守住各类风险底线，着力防范化解重大安全风险隐患，守牢安全生产防控底线。
四、必须正确处理好三大关系，有效应对市场竞争。正确处理好贷款投放与吸收存款的关系；正确处理好贷款投放与风险处置关系；正确处理贷款投放与锻炼队伍的关系。
五、必须持之以恒抓好队伍建设，夯实人才基础。突出“绩效合约”价值贡献、“多劳多得”的导向，突出重点支行，做出特色和亮点，明晰部门职责、机构定位和人员配置。