2024年4月25日下午，根据省公司金融业务部金融风控“一周一课”的会议安排，抚州市分公司进行了“一把手讲合规”授课。会议以现场会和线上会结合的形式举行。
在现场及电视电话会议室参加会议的有：抚州市分公司魏群总经理、芮义标副总经理；各县（区）分公司总经理、分管金融副总经理；市、县（区）分公司金融部全体人员、所辖代理网点负责人；在腾讯会上参加会议有的：全省其他地市分公司市、县分管金融业务副总经理、金融业务部相关人员和金融网点负责人。
市分公司党委书记、总经理魏群通过拆文解字识内涵，政策文件识背景，案例教训受警示，对标对表重执行等四个方面，为我们讲了一堂既寓意深刻又生动易懂的合规警示教育课。对标对表为我们全市代理金融风控工作进行了一次全面诊断把脉，开出了直抵病灶源头的药方指引。
魏总最后针对全市金融风控及全司风控、安保工作做了重要指示：
一要以“风控进党委”为核心引领，强化制度学习。
二要以“关键岗位”为重要抓手，强化风控履职。
三要以“建档画像”为重要主线，强化行为排查。
在会议第二阶段，市分公司芮义标副总经理对全市金融风控工作进行了再通报再强调“三必改”：一是躺平思想务必改；二是好人思想务必改；三是抵触思想务必改。
并对下步全市金融风控工作提出了“三狠抓”：
一要狠抓正风肃纪强队伍，稳固夯实合规“篱笆”；
二要狠抓严管细查强执行，加密扎紧合规“篱笆”；
三要狠抓警示教育促和谐，提升美化合规“篱笆”。
会议最后，芮总对二季度的金融经营工作及“双过半”目标提出了“七个要”的工作要求：
一、余额要稳：要稳住余额基本盘，遏制下降态势，确保利差收入增长；
二、保险要涨：保险发展要抓好专项活动开展，全力冲刺保险收入目标达成；
三、客户要养：城区、农村市场分别聚焦重点客群，既要盘活存量客户也要拓展新客户；
四、场景要建：资金流转重点聚焦在消费流通领域，电子支付收入增长，一定要围绕生态去打造场景；
五、协同要有：对公、代发、信用卡、融资E拓展要齐头并进，既要巩固老赛道，也要拓展新赛道；
六、发展要紧：当前严峻形势、员工轮休、工作差距三者均不利于当前发展，各单位领导工作要紧、金融业务中心工作要紧、网点工作要紧；
七、活动要搞：五一假日经济将至，各项业务发展都离不开活动开展，客户在于活动运营开展，活动要持续进行。