根据全省代理金融风险内控“一周一课”工作安排及相关要求，2024年4月25日下午，抚州市分公司魏群总经理进行“一把手讲合规”授课，会议以现场会和线上会结合的形式举行。
在现场及电视电话会议室参加会议的有抚州市分公司魏群总经理、芮义标副总经理；各县（区）分公司总经理、分管金融副总经理；市、县（区）分公司金融部全体人员、所辖代理网点负责人；在腾讯会上参加会议有的：兄弟市分公司市、县分管金融业务副总经理、金融业务部相关人员和金融网点负责人。
魏总通过拆文解字识内涵，政策文件识背景，案例教训受警示，对标对表重执行等四个方面，为我们讲了一堂既寓意深刻又生动易懂的合规警示教育课。对标对表为我们全市代理金融风控工作进行了一次全面诊断把脉，开出了直抵病灶源头的药方指引。
魏总要求：
一要以“风控进党委”为核心引领，强化制度学习；
二要以“关键岗位”为重要抓手，强化风控履职；
三要以“建档画像”为重要主线，强化行为排查。
在会议第二阶段，市分公司芮义标副总对全市金融风控工作进行了再通报再强调“三必改”：
1.躺平思想务必改；2.好人思想务必改；3.抵触思想务必改；
对下步工作提出了“三狠抓”：
1.狠抓正风肃纪强队伍，稳固夯实合规“篱笆”；
2.狠抓严管细查强执行，加密扎紧合规“篱笆”；
3.狠抓警示教育促和谐，提升美化合规“篱笆
会议最后，芮总对二季度的金融经营工作，及“双过半”目标提出了“7个要”的工作要求：一是余额要稳，要稳住余额基本盘，遏制下降态势，确保利差收入增长；二是保险要涨，保险发展要抓好专项活动开展，全力冲刺保险收入目标达成；三是客户要养，城区、农村市场分别聚焦重点客群，既要盘活存量客户也要拓展新客户；四是场景要建，资金流转重点聚焦在消费流通领域，电子支付收入增长，一定要围绕生态去打造场景；五是协同要有，对公、代发、信用卡、融资E拓展要齐头并进，既要巩固老赛道，也要拓展新赛道；六是发展要紧，当前严峻形势、员工轮休、工作差距三者均不利于当前发展，各单位领导工作要紧、金融业务中心工作要紧、网点工作要紧；七是活动要搞，五一假日经济将至，各项业务发展都离不开活动开展，客户在于活动运营开展，活动要持续进行。