2024年4月25日班后积石山支行召开一季度内控案防会，州分行主管行长刘觐荣带领内控合规部肖临云经理下沉支行现场参加，会议主要内容有：
一、支行运营主管通报分析积石山支行业务运营质量情况：(一)网点现场管理中存在的问题，分析我行内部风险事件冲击程度高的原因及我行运营质量亟待提升。(二)对我行运营质量存在的问题进行成因剖析。(三)针对运营质量中的问题采取下一步工作措施：员工非号非密模型的防范；核算要素在途风险事件的防范；反假货币风险异常情况检测的防范；对公账户备案跟踪管理检测的防范；并逐一分析我行三率问题；最后对严格落实制度、加强网点现场管理提出新的要求。
二、支行运营主管带领学习违法违纪案例。从案例的学习中让我们感受到“冰冻三尺，非一日之寒”，我们应时刻敲响警钟，严格落实制度执行并强化基层党建。
三、支行行长助理根据《抓排查 抓典型 明红线 守底线》及员工异常行为排查中存在的问题分析风险隐患，并提出下一步要求。1、再次强调学习《甘肃分行“抓排查 抓典型 明红线 守底线”活动实施方案》(工银甘规章【2022】48号)及《临夏分行关于认真开展“抓排查 抓典型 明红线 守底线”活动的通知》(工银临发【2022】42号)文件。2、通报分析我行员工异常行为排查中发现的问题。
四、支行全员结合自身岗位浅谈可能存在的案件隐患。1、支行全员逐一从自身岗位出发，分析各自岗位可能存在的隐患并提出要求。2、支行负责人对客服经理岗位、客户经理岗位、信贷岗位、运营主管岗位进行点评并提出要求。
五、支行负责人对案防会进行剖析并对近期重点工作进行安排部署。1、支行负责人从业务操作风险、规章制度的学习、重营销轻内控的角度分析我行目前存在的问题。2、支行负责人针对我行存在的问题提出新的要求：加强员工制度以及警示案例的培训教育；定期或不定期开展合规业务培训做好内控管理工作提升案防效率；压降投诉提高服务质量。
六、内控合规部经理肖临云听取支行案防会工作报告后提出以下几点工作提示：1、提高“三个报告一个案例”报送时效性，重点加强“四大类”员工异常行为排查。2、强调再次学习《员工违规行为处理规定及问答》，对比兄弟行飞行检查中存在的问题开展自查。
七、最后州分行党委委员副行长刘觐荣对支行案防工作提出四点要求：1、案防工作中要“真学习，真防范”。2、从严到底，以严开始，持之以恒做好各项管理工作。3、紧盯操作、财务、信贷等领域。4、建立明红线、守底线、建防线理念。