4月26日,门店值班经理带领门店营运专项检查小组,对照五星营运标准从环境卫生、后场管理、商品陈列、价签标识、食品三期、服务体验、设施设备、消防安全、营运秩序等方面进行严格自查,针对问题点及时拍照督促当天整改。
下午14:15,值班经理召开门店五星营运复盘会,对门店营运工作做点评并提出要求:
1、各区域做好商品陈列及场景的维护工作,利用促销及营销活动的推进,刺激顾客购买欲望,提升客单价,销售最大化。
2、做好周末外场促销,抢好增量销售,跟踪本档邮报重点单品、生鲜特惠库存、陈列,按要求执行。
3、加强细节管控,关注细节,制定每周营运重点计划,每周跟踪进度,确保工作落地情况。
4、商品价签标识一定要准确无误一一对应,过期价签要及时拆除,避免引起顾客投诉。
现场待提升点:1、理货区商品有空档现象,需及时补货。2、商品价签用完后及时收纳,不要随意放在堆码及操作台上,同时做好价签的增补。3、上货完的登高车及购物车不要放置在现场。门店自查评分77.01分
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