为进一步巩固扩展脱贫攻坚成果与乡村振兴工作有效衔接，提升定点帮扶工作成效，4月24日，省本公司党委委员、副总经理王绥民在省公司党群部、公客中心等人员的培同下，率队深入定点帮扶村文新村开展调研。
座谈会上，王绥民总一行认真听取了临高分公司总经理班邵和驻村第一书记苏政的工作汇报后，绥民总强调了三个方面的工作。
一是帮扶工作要有清晰的定位
联通公司在文新村的帮扶至今已经有8年的时间，持续累计投入的资金超过500万元，如何打造最美乡村，对政府和老百姓来讲，第一是生态环境要比较好；第二是基础设施相对稳定；第三是数字乡村的体现。 针对我们的专业来讲，就是联通千兆宽带和5G信号要覆盖到7个自然村。其次是我们要让政府和老百姓看到我们帮扶的产业是可持续发展的。
二是如何谋划用好公司的帮扶资金
通过“四美”的评比，来拉动文新村增量用户和存量用户的发展，特别是要注重我们的存量客户，不能做急功近利的事情。第二是要发挥村两委的作用，通过我们公司产业帮扶和基础设施的投入，两委干部更要主动支持联通，联通公司做了这么多的投入改变了村容村貌，村民也要懂得感恩，我们设置的这个产品一定要比友商低，吸引老百姓入网。其次，要发挥省公司各支部对应帮扶特困户的契机，做好宽带和移网的宣传，引导更多的村民使用联通产品。第三是我们帮扶资金的投入要考虑全面，产业投入要有可持续性发展的，不打水飘，不能以点带面，我们既要以脱贫户为主也要兼顾其他农户，真正做到带动一方百姓致富。
三是要多争取地方政府的资金支持
驻村干部要研究政府的补贴政策。例如我们投入的产业是否符合地方政府的政策补贴，要多一点和地方的农业农村局、乡村振兴局等部门沟通，或者提申请报告。包括我们今年要帮助文新村修建篮球场等一些的基础设施，能不能发动村里的人捐赠一点，村委会出一点来共同参与建设。
另外，我们现在文新村建设的“四大平台”分公司要花一点时间来研究研究，多一点跟省公司，集团公司提出相应的解决方案。把它们整合统一到一个系统来，真正体现我们联通向政府推荐的“数字乡村平台〞的应用能力。