为进一步落实网点运营风险分级管理工作相关要求，组织开展风险网点督导帮扶工作，确保C-网点不下滑，D、E网点按季强退出。西安分行高度重视，于4月26日下午组织辖属25家网点负责人，集中开展2024年一季度网点运营风险分级C-及以下提升培训班。
一.压实管理责任
培训班上，分行运管部副总经理聚焦案件易发和风险集中环节，强调网点要持续强化运营风险管控，用好网点风险分级结果，及时整改提升，防止量变到质变。要坚决守住安全合规运营的底线，要落实落细“防案件、降处罚、保安全”工作要求。网点负责人要积极发挥管理人员的管理作用，要从思想上提高认识，要抓住重点环节、重点业务、重点人员，制定行之有效的措施提升网点业务运营风险防控水平。
二. 重点精准实策
其次，分行风险管理团队对辖属25家c-类以下网点开展风险诊断，逐一分析网点薄弱指标，定位网点风险管理工作短板，从机构、人员、业务操作三大维度为重点，找出改进风险管理的措施，明确高风险网点“清零”的工作目标。
三. 防范治理重点
最后，风险管理团队剖析了网点内部风险事件成因，强调要紧盯“高频”风险事件压降，对症组织开展整改治理，持续规范每一类业务操作，减少发生每一笔“高频”风险事件，实现“零发生”的治理目标。
通过此次网点定位帮扶工作，参训人员表示培训学习达到了增强重点领域风险防控意识、明确关键环节风险防控要点的良好效果。下一步，西安分行将以网点运营风险分级管理为抓手，持续强化网点分级与督导检查、现场管理等协同联动，加强主动管理，确保高风险网点治理取得实效。