总部原料部刘卫华经理等到十堰基地沟通交流原材料采购及AR寻源情况

　　2024年4月24-25日，总部原料部刘卫华经理等到郧县、房县工厂指导工作，并对原材料采购及AR寻源情况展开深度的交流和沟通沟通。

　　4月24日，在房县工厂沟通、交流原材料采购工作及AR寻源情况：

1、使用西峡钢厂或宝武集团水渣的可能性，推进硅质渣（锂渣）使用的可能性；

2、使用黄磷渣的可能性（比较大）；

3、与工厂总经理何水泉及技术、生产、质量等部门沟通原材料使用及质量等；

4、全力做到原材料最佳配比，继续做好混合材优化；

5、加大AR寻源，地毯式搜索、以求获取负成本、零成本AR资源，部分低价AR已经着手签订采购合同，开始试用（后续逐步加大使用量），降低原材料成本。

         4月25日在郧县工厂沟通、交流原材料采购工作及AR寻源情况：

1、使用S95矿粉及低价的二级灰作为混合材，全力压低采购价格，确保使用后有效降低熟料消耗系数、明显降低水泥生产成本，与原材料采购成本的上升对比、做综合分析；在华电襄阳电厂二级灰低价时期，引入郧县工厂，以压低十堰京能电厂的二级灰出厂价格；

2、通过不同渠道、获取选矿废渣、出矿价做到0元/吨，使用建筑垃圾作为混合材、并尽力加大配比；

3、与郧县工厂生产副总孟铭及技术、生产、质量等部门沟通原材料使用及质量等，着重谈及目前混合材品种太少、需要引入可接受价格的水渣或试用硅质渣，降低熟料消耗系数，同时尽快启动（使用）工业园内免费骨料石粉、降低水泥生产成本；

4、前期寻源到的部分AR，如炉渣等，开始试用，通过有效配比、降低氯离子较高等影响。

5、坚决执行总部统购、直供战略，严格执行“三级协同制度优化方案”，总部、区域、工厂三级有效协同，全力降本创效，做价值采购转型先锋。