4月25日，盘锦分行党委书记程海鹏到党建联系点市行普惠金融事业部开展工作调研，党委委员王旭、市行普惠部全体员工参加。
调研会上，普惠部就一季度普惠工作完成情况、党建引领方面、二季度任务储备等方面做出详细汇报。程行长与普惠部员工进行深入探讨我行普惠业务发展的新思路与新模式。
王旭对普惠工作开展情况做以总结并提出未来普惠工作部署。一是紧盯经营目标。要坚定不移做好“同业进位”目标，加强同业市场调研，制定高效赶超措施，实现普惠业务质的飞跃。二是要实行精细化管理。持续将普惠业务发展落实、落细、落到位、落出成效，市支网三级联动，切实推动普惠业务落地。三是加强普惠市场分析研判。按照各区域特色分析判断普惠目标市场，推动扩面拓户快速发展。四是增强考核的引领性。市行要加强对客户经理的考核，促进客户经理立足本岗位坚定信心，推动普惠业务健康发展。
程海鹏对一季度普惠金融取得的成绩表示了肯定，同时指出盘锦分行要继续深耕普惠金融，敢打敢拼，打造一支过硬的专业队伍。
一是强化党建引领。盘锦分行要持续深刻领会、牢牢把握普惠金融工作的政治性和人民性，加大普惠金融大文章研究，助力普惠金融高质量发展。
二是统一思想，营造普惠全员办营销氛围。全行上下坚定信心，明确目标，狠抓落实，不断加大营销力度，营造“比学赶超”的良好氛围，为二季度普惠业务的顺利开展打下坚实基础。
三是加强督办，提升监督质效。在普惠业务发展上，凝聚全行力量。市行普惠部针对发展缓慢支行、网点制定专属提升措施。同时定期开展督导会，进一步明确方向，明确任务，明确奖惩，将紧迫感与责任感落到每名员工，从而强化思想认识、凝聚多方力量。
四是持续推进“网点+普惠”建设。普惠部定期组织专业培训，提升网点员工对信贷基础知识、操作流程、政策变化的掌握程度，深化全员营销动能。
五是强化内部管理措施。把准风险偏好，摆正风险控制和业务发展的关系，是夯实高质量、可持续的发展基础。全员要深刻落实小微客户准入要求，按照管理办法开展客户准入工作。提升信息收集和应用水平，通过市场规划优选辖内优质客户资源，规范客户准入。通过数据验证、人工核验，充分调查交易背景的真实性，保持辖内普惠贷款质量高质量发展。