根据平顶山分行“重点工作推进情况定期分析研判工作机制”，4月24日，孙丙安行长主持召开重点工作研判会议，就资产质量管控、重点客户维护等工作听取相关部门及各支行汇报。会议分县支行及A类支行（上午）、B类支行（下午）两场进行，在行的行级领导、相关部门及辖内各支行主要负责人参会。
会议首先由相关部门通报各支行资产质量等重点工作推进情况，随后各支行逐一汇报资产质量管控等业务过程中存在的问题、难点、下一步措施等，并由分管行领导及相关部门做了一一点评。
最后，孙丙安行长对重点工作的推进做出安排，对资产质量管控工作强调了“六个必须”：一是必须强化思想认识，各支行“一把手”要深刻认识平顶山行资产质量管控的严峻性和重要性，要担起责任，亲力亲为；二是必须强化目标管理，按照计划分解到户、到人，压缩存量的同时严控新暴露不良和逾期，确保6月末完成全年资产质量管控任务；三是必须强化担当作为，从分行党委、分管行领导，到部门、支行负责人，再到客户经理要层层压实资产质量管控责任；四是必须强化精细化管理和过程管理，各支行“一把手”对信贷基础管理和资产质量管控要躬身入局，亲自抓、勤关注，风险管理部要对接省行“压逾促降”常态化考核方案，强化日常通报和督导约束；五是必须强化考核评价，财会部、风险部等要加强联动，进一步完善考核机制，对影响基础管理评价、资产质量管控不力的负责人及相关人员，考核评价时“必受重大影响”；六是必须强化合规经营，加强信贷合规性遵循专项治理工作推动，严防非法中介等扰乱信贷经营，严防员工微腐败造成的道德风险，形成良好的风险合规文化。
此次会议是本周我行对信贷资产质量管控做出特别细致安排的第二次会议，也是我行建立“重点工作推进情况定期分析研判工作机制”后的首次月度会议，会议强调了重点工作“一把手”的责任，强调了关键人的带动作用，强化了过程管理，为我行基础管理提升和二季度资产质量管控目标的达成奠定了基础。