4月24日下午，黄陂支行召开2024年大零售业务一季度经营分析会。会上迅速传达分行旺季个金业务分析会议精神，总结回顾支行一季度经营情况，部署下一阶段重点工作。黄陂支行行长王润雄、分管行长程明、网点负责人、网点营销副职、客户经理及个金部全员出席本次会议。
会上，个金部这就一季度个人金融、私人银行、网络金融、银行卡、个贷专业各项重点指标完成情况做了全面分析，总结了一季度支行取得的进步和存在的不足，同时通过网点画像的形式剖析了每个网点各自发展的优劣势及存在的威胁和机会。然后就二季度工作重点工作做详细提示，同时传导黄陂支行二季度劳动竞赛方案。随后，对一季度龙虎榜核心指标获奖的网点进行表彰和颁奖。
分管行长程明指出一季度大个金工作有亮点，也有不足。强调二季度工作要做到：一是解放思想，提高站位，谋划个金业务高质量发展。要做好资产与负债业务的结合，量质并举，促进经营质效的提升。二是围绕考核，扬长补短，推动个金业务转型发展。要结合kpi和等级行的考核办法，久久为功，抓实基础性中收和日定额管理。三是聚焦区域，创新观念，思考个金业务的多元发展。要运用科技赋能和数据赋能手段，转变观念，找准场景搭建行业及路径。
支行行长王润雄首先对支行大个金旺季工作完成情况表示肯定，提出:一是及时复盘业务发展，算好账。根据各网点业绩成果，结合分行激励政策，准确及时“分田到户”，提升员工获得感和成就感，全员营销士气不能松懈；二是明确考核重点，抓落实。部门要将KPI考核方案吃透并及时传导至网点全员，并做精准指导和谋划，各网点要强化执行，提质增效；三是创新发展思路，提升发展动能。要转变获客、活客渠道，以资产业务为抓手带动负债业务的发展。强化凝聚力，提升执行力，夯实全年业务发展基础！