成本管理增效益 真抓实干当先锋
——渠南路项目 段于超
段于超，中共党员，现任郑铁公司渠南路项目部成本部部长。2017年8月毕业后参加工作，扎根一线项目8年时间，先后参与过郑州西四环、洛阳二广高速、安阳万庄公铁物流园、集装箱中心站第三线束、汤阴S302等重要项目的建设，从一名初出茅庐的见习生，成长为能够独当一面的项目成本部部长，办事雷厉风行、客观严谨、勤奋敬业，始终保持积极进取的求知精神和严谨细致的工作态度，在实现自我价值的同时，为企业创造了良好的经济效益，也赢得了领导及同事的一致认可，多次荣获通号电气化局、公司级“先进个人”“优秀共产党员”“青年岗位能手”等称号。
一、勤学笃行，西四环项目初露锋芒
当谈到初入职感受时，“紧张、期待、担心”，他这样形容道。2017年10月，入职两个月的段于超调入西四环穿越陇海铁路工程项目部，面对由通号电气化局自行组织施工的首个转体桥项目，他内心充满忐忑和探索的激情，如何不负所学，把书本知识和工作实际结合起来，是他迫切想要解决的问题。“施工现场才是成本知识学习收获的大课堂，坐在办公室里纸上谈兵，不可能测算出符合项目实际情况的成本预算”，当时的师傅这样回答他。于是，作为一名成本管理人员，他白天和技术人员一起去到施工一线，处处留心观察、勤学好问，了解项目重难点环节，实际测算成本费用支出；晚上坚持在办公室继续学习、思考问题、刻苦摸索。这些经历都为他积累了大量宝贵的技术知识，为成本管理工作的开展提供了充足的底气和坚实的基础。
他说：“只要敢于尝试，全力以赴并且坚定的朝着目标前进，就不会一无所获。”身上带有明显的“90后”标志，却全无“骄娇”二气，具有强烈的事业心和责任感，在自己的岗位上兢兢业业，脚踏实地做好每一项工作，这是身边领导和同事对他的评价。
二、力耕不欺，释源大道大显身手
2020年初，在洛阳地区任职期间，仅参加工作两年的段于超就独立负责释源大道项目部的成本管理工作。释源大道项目是影响到洛阳市2020年“中国洛阳牡丹文化节”的重点民生工程，也是通号电气化局重点项目，合同额4549万元，工期8个月，时间紧、任务重。他在有限的时间里不惧繁琐、详尽梳理，加班加点先后完成4版成本预算。有些同事无法理解，这么大的工作量，多次的反复梳理，甚至推翻一个数据就要多重复一次工作，何必如此较真？但段于超绝不做“差不多”先生，“和数据打交道，必须不差分毫，每一个数据背后，都攸关企业经济效益”，他执着地说道。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成！该项目前期测算利润率仅为1.22%，施工期间在保证安全、质量、工期的前提下通过对成本全过程控制管理、施工方案优化经济比选等一系列手段，最终实现利润率达25%，为公司增添净利润1000余万元。项目按期完工后收到洛阳市人民政府的表扬信，并受到通号电气化局的通报嘉奖，真正实现了“名利双收”，段于超也在项目结束后成为公司当时最年轻的项目成本部部长。
三、不忘初心，汤阴S302再添佳绩
2022年，段于超调入汤阴S302项目部负责成本管理工作，从项目签订合同开始至进场前期，他配合项目经理多次组织管理人员召开创效研讨会，由施工方案优化、物资管理、施工组织、劳务管理入手，准确找出项目盈利点，制定工作清单并推进落实。
在项目建设期间，他始终不忘“为企业增效益”的成本管理初心，牢记“现金为王、应收尽收”的经营理念，通过与业主单位积极沟通，实现了每月有计量有付款，始终保证了项目的资金充足。工程完工后资金收款比例达到了97%，缺陷责任期满后及时收回质保金，收款比例达100%，杜绝了债权清理风险，免除了企业后顾之忧；每月末协助项目经理组织项目人员召开项目责任成本分析例会，把源头、抓过程，全面提高项目部的经济效益。
为了提升项目团队全员的成本控制能力，共同寻求项目成本的精细化管理之路。他与项目经理、总工一起策划开展了“成本管理提升月”活动，通过悬挂宣传条幅、制作展板、利用早点名时间等一系列方式，向全体管理人员讲解成本管理、方案及工程数量管理经验。历经一个月的活动开展，项目管理人员的成本意识得到了有效提高，形成了全员创效、共同管理的良好氛围，为项目成本管理的持续改进注入了源源不断的活力。
汤阴S302项目完工后的净利润收入达到1700余万元，并在通号电气化局2022年度责任成本管理考核中获得所属项目第2名的优异成绩。同时在汤阴S302项目部期间，他还负责了四年前一直久悬未决的河南煤炭项目遗留1000余万元工程变更及材料调差工作，接手该项目后因未参与过项目施工，工作开展十分困难，通过他反复查阅过往相关资料，频繁往返于业主、审计等单位进行一次次沟通协调，该部分变更已于2023年成功落地，确保了公司应有的收益。
如今的他，已成长为一名负责过十余个项目的成本管理工作，能够勇挑重担的项目成本“操盘手”。“我身上有着年轻人敢闯敢拼、不畏艰难的精神，我有信心、有决心、也有能力担负起新的任务和挑战”。正如他所说的一样，身为渠南路项目成本部部长的他正不断总结提炼过往成本管理经验，灵活创新应用到新项目中，努力提升项目成本管理水平及项目收益指标，为公司高质量发展不断贡献着青春力量。