时光荏苒，距离我们普外病区开展6s管理模式已经开展了五年余。
6S管理是一套科学合理的管理方法，我们通过讲究6S管理，让陌生的物品变得了如指掌，让繁杂的检索工作成为手到擒来。那么我们就认为6S节约的不止是成本，也包括分秒必争的时间，6S需要我们细水长流的去做。6S管理是医院的重要组成部分。6S管理方法的推行,有利于促进医院的基础建设,通过6S管理,医院可以有效的将人才、技术、品质、服务、成本等要素组合达到最佳状态,最终实现医院的发展规划与目标。
细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。6S精益管理工作是通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理活动的开展，创造出文明整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，从而达到提高工作效率、保障医疗质量和安全、改善就医环境、提升职工素养的目的。
为了更好的维护我们的6s成果，医院方面定期派专人下科室检查指导，制定红牌作战计划，对于不合格的方面给予红牌，限期整改，科室每天打卡汇报6s维护情况。
科室方面，6s主要负责人起督促作用，每天在群内发布动态，发现没有维护好的，立即要求整改，并与绩效挂钩，将6s维护情况纳入交班，没有维护好的情况下不接班不交班。
在维护我们6s成果的同时，我们也在不停的完善与改进。
“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 6s之路任重而道远，我们永不止步 。我们一定会将医疗安全和6s精益管理持续到底，让6s管理与日常紧密结合，全面把6s管理工作再推上一个新的台阶，为医院的美好明天继续奋斗！