4.23日-4.24日，中部区域2024年2季度财务办公会在重庆区域会议中心圆满召开。中部区域14家基地/工业园财务经理和区域财务职能人员现场参会。
区域财务总监李文春总做会前讲话，表示财务工作不能只做基础工作，更要“抬头看路”，要结合业务转型发展态势，充分参与企业经营活动，尤其在混凝土不断发展时期，财务要参与混凝土发展过程管理，发挥财务优势，帮助业绩提升和风险防范。
会议特别邀请区域总经理杜平总做会前动员。杜总要求财务管理工作要贯穿到全业务流程管控，深度参与工厂运行管理，建立多维度经营思维方式，做好“参谋长”工作，支持业务发展。并从“宏观”和“微观”两方面对财务提出高要求。
本次会议旨在了解各园区1季度财务管理工作情况及安排部署2024年后面3季度财务重点管理工作。14家园区的财务经理围绕“1季度业绩情况、账务清理、资本支出、财务赋能及财务BP、财税创效、需支持工作等”汇报。特别的，本次会议要求重点汇报“2024年全年资金预测及混凝土发展部署”等。区域信控管理、资本支出管理、资金管理也分别做专业报告。
参会人员对每份报告中存在的问题进行了充分讨论，集思广益，提供解决思路。李总对每一份报告进行了细致点评并针对不同园区提出不同财务管理要求。
会议最后，李总对所有园区财务经理财务管理工作和人员发展提出要求。一方面，要求财务经理做好日常财务管理工作，推动存货库存下降和应收账款清理，参与混凝土发展过程管理；另一方面，要求财务经理将专业做到极致，要敢于解决问题，敢于承担责任，做一名有上进心有执行力的财务管理者。