干部作风能力提升年活动开展以来，灞桥区人社局坚持“三个突出”，全面掌握了解干部工作情况，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效督促干部履职尽责。
考核办法突出“细”。先后制定完善《灞桥区人社局工作人员管理办法》《灞桥区人社局2024年度考核工作方案》，成立考核工作领导小组，督促干部按时填写周工作计划落实情况表、月工作评定考核表、季度测评表。平时考核采取“自我总结+领导评鉴打分”的方式；半年考核实行平时考核、领导评价及部门民主测评相结合的方式；年终考核实行平时考核（三、四季度）、个人民主测评、部门民主测评、半年考核结果相结合的方式进行。以干部的岗位职责、工作任务和自我总结为依据，围绕“德、能、勤、绩、廉、学”六方面日常表现，重点评价干部职工的工作态度、敬业精神、出勤情况、遵纪守法等方面的表现，工作实绩按照“好、较好、一般、较差”四个考核等次进行民主测评，以此促进干部工作积极性，激励全体人社干部担当作为。
考核内容突出“实”。围绕干部日常出勤在岗、业务精通、群众工作、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、廉洁自律等内容进行考核，切实把“人社业务+综合管理”工作全部纳入考核，实现业务建设与综合管理相融合。每项内容都详细注明查验资料、赋分标准等细则，考核时先赋基础分，然后再根据加分、扣分情形，对照分值标准，直观展示实绩、亮点，找准短板，帮助扬长避短、针对性改进。
考核结果突出“用”。考核结束及时公示测评结果，直观展示考核数据和人员排名，引导干部职工及时根据结果，查找短板、剖析原因，并制定针对性举措及时改进，努力营造你追我赶、创先争优的良好氛围。注重考核结果运用，将考核结果作为职务级别调整、交流轮岗、奖励惩戒的重要依据，放大激励效应，对考核结果为“较差”的干部职工和科室及时进行谈话提醒，提出整改意见，要求限期整改到位，达到“工作实绩定考核，考核结果促实绩”的目的。
2023年来，灞桥区人社局以考核结果为重要参考依据，突出政治标准和实绩选人用人，全年评议优秀党员21人，推荐副处级干部2名，明确科级负责人7名，有效发挥了考核抓落实、补短板、强弱项的“指挥棒”作用。