4月24日上午，市公司副总经理张浩、营销部主任陈建涛一行到鹿邑公司卫真供电中心进行明察暗访。张浩一行重点针对该供电中心当月落后指标进行现场督导，并对三长四员配置、综合值班岗运转、晨会组织召开、集约化管控平台应用、抢修服务流程、可视化对讲设备使用等情况进行了现场了解，随后查看了安全工器具及备品备件配置情况。
张浩要求，一是借助“全员大练兵、实战大比武”活动，加强三长四员、综合值班岗人员、台区经理综合能力提升，提高工作质效，确保各项业务流程规范高效运转；二是紧盯优质服务过程管控，规范人员服务行为，杜绝红线类问题出现；三是加强业扩报装管理，配足配齐业扩报装所需物料，规范报装流程，及时解决用户报装诉求；四是盯紧各项业务指标，以供电所综合评价为抓手，指标到人，形成合力，全力提升供电所规范化管理水平。
鹿邑公司将以张总此次明察暗访为契机，紧紧围绕“强机制、严秩序、重实效、促提升”工作主线，严格落实张总和市公司营销部各项工作部署要求，转变工作作风，振奋公司全体营销农电战线工作人员精气神，提高业务管理穿透力，摸清业务短板劣势，精准制定提升措施，快速规范管理，提升业绩指标。