为进一步提升公秩队员的职业素质和能力，打造一支业务能力过硬的优秀公秩队伍，全方位提升服务水平，远航物业开展“公秩能力提升”工作，妇幼保健院项目紧按要求，多措并举抓落实。
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一是全体动员召开誓师大会，由赵经理做动员讲话，公秩主管及各班长依次上台代表班组表决心。
二是制定计划，明确方向。依照“公秩能力模型”，确定示范班，并按计划稳步进行。
三是抓落实，妇幼项目利用每周周例会后时间组织各班长开展能力提升训练、示范班组织每周一次公秩能力模型专题训练。
利用班前班后会检查班长的组训、开会及讲评能力，为下一步提升打下基础。
四是摸底考核，不光有计划，有训练，更有定期摸底考核，对各班长及示范班做出考核，再根据考核结果做针对性训练，确保“公秩能力提升”高质量开展。
千里之行始于足下，百尺竿头更进一步，妇幼项目将不断提高训练的针对性和质量，提升各项技能，致力打造高素质、能力强的公秩队伍，为业主提供更优质服务！