4月23日下午，鹿邑公司营销部就营销部门3月核心业务成绩召开分析会。公司五级职员李纪军、营销部主任杜昆鹏及营销部各专业指标负责人员参加会议。
会上首先由营销部武杰就3月份营销各项指标得分、失分情况做整体汇报。计量班，业扩班，供服中心，电费班等指标分管责任人就3月份失分点原因做具体分析并提出下一步整改措施和提升方案。
接着，营销部主任杜昆鹏就营销部各级核心业务指标进行再细化、再明确、责任到人。杜昆鹏要求大家接下来，要严格紧盯、指导、把关自己负责的指标，分工要明确，不能出现差错，各专业之间要协调有序，有问题及时沟通处理。
最后，公司五级职员李纪军强调几点要求：一是各指标负责人要认真做到三个“紧盯”：紧盯目标、紧盯过程、紧盯结果，制定接下来要取得的成绩目标，不断进行全流程管控，最终就会取得我们想要的结果。二是各指标负责人，对下要对供电所管理到位，制定有效的方案对指标进行严格管控；对上要及时沟通汇报，不能将问题棚架。三是要求营销部全体人员团结一致，心往一处想，劲往一处使，补齐短板，稳步快速提升核心业务成绩。