2024年，交投中油公司按照“实现销售收入是有利润的收入，公司利润是有现金流的利润，经营管理是PDCA螺旋上升式提高”的管理思路，从夯实基础工作、加强过程管控入手，持续提升财务价值创造，为落实提质增效保驾护航，一季度经营业绩同期对比大幅提高，实现营收利润“双增长”。
强化费用管控，深挖创效潜力。严格按照年度预算分解方案执行，结合实际对相关财务制度及报销要求进行细化，持续推进费用的过程化、精细化管控，加强费用点滴控制，从小处抓起，确保费用受控。深化“阿米巴”管理模式应用，定期培训宣贯，开展单站盈亏平衡点的测算讲解，牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”，将最小经营单元理念渗透至每个班组、每位员工，提升站点创效能力。
强化基层培训，深耕服务提升。制定培训计划，组织对站级人员进行财务制度宣贯，明确行为红线，规范员工合规操作，提高各业务流程的痕迹留存和印证，为各项财务工作打下坚实基础。针对站级常见问题，开展发票及财务结算相关培训，构建起上下贯通、左右协调、纵向到底、横向到边财务管理工作体系，以服务提升为抓手，实现服务提量。
强化问题导向，夯实财务基础。将资金检查发现问题分类总结，对问题登记台账，拟定整改措施，对执行情况跟踪落实直至销号，杜绝类似问题再次发生，持续夯实财务工作基础，坚持量效并重，做实基础提升，焕发高质量活力。
强化资金管理，保障资金安全。每日分析加油站到账资金及在途资金，监控加油站存款资金到账情况，确保结算数据准确，资金收支信息无误，实现资金利用最大化。组织开展财务部、片区团队、加油站资金自查，对检查发现的资金风险讨论纠正，确保资金安全。修订加油站资金安全管理制度，根据实际经营情况，调整营业网点资金安全管理方案，全方位规避资金风险。
下一步，交投中油公司将以价值创造行动为契机，锚定“全疆第四大能源供应商”的目标，以质效双升为标准提升管理水平，打造提质增效“增值版”，着力提升“价值财务”，促进公司高质量发展再上新台阶。
撰稿/编辑：沈楠
审核：杨琛