2024年4月23日上午，集团公司副总经理廉志刚携纪检监察部部长马永卫、财务部副部长张巍峰莅临盛泽源大饭堂，进行2024年一季度工作考核。
副总经理廉志刚表示，为全面检验和评估2024年一季度的工作完成情况，根据集团公司下发的考核工作通知，此次考核紧紧围绕“以具体促深入，以深入促落细，以落细促落实”的目标，确保各项基础工作和经营工作措施落到实处。
负责人金鑫根据2024年一季度的主要任务指标完成情况、工作举措、安全生产管理等方面进行了详细的汇报。
听取报告后，廉总经理对大饭堂一季度的工作举措表示了充分肯定，并为大饭堂接下来的工作指明了方向，提出了具体要求。
一、以成本核算精细推动成本管控
经营单位要围绕“降本增效”这条主线，将成本管理责任具体化，明确化，苦练成本核算内功，细算成本账，打好降本增效攻坚战。
二、以线上集中销售带动营收增长
大饭堂在下一步的工作中，要理清经营思路，抓住菜品特色，由点到面，逐层展开，协同推进，最终要形成具有影响力的融合餐厅。
三、以服务个性化吸引回头客
根据当前地理位置优势，充分利用好菜品特色，服务上以客为尊，创新服务，树立良好的国有企业品牌形象。
纪检监察部部长马永卫对大饭堂的安全工作进行了深入调查和部署。
一、安全生产，警钟长鸣
定期检查灶具、线路及各类设备，增强消防安全隐患排查能力，强化安全技能，筑牢安全防线。日常安全生产检查工作中，责任到人，检查留痕。
二、拒绝酒驾，人车平安
积极履行企业职工应尽安全义务和责任，全力配合公安部严厉整治酒后驾驶专项行动，严禁酒后驾驶，塑造集团公司全体职工的安全、文明、规范驾驶形象。
金鑫经理对考评组的指导意见和建议表示了感谢，并表示在今后的各项工作中，提高精细化管理能力，更好地完成集团公司下达的各项工作任务。
盛泽源大饭堂在接下来的工作中，将继续依托集团公司平台，以干践行，以行增效，蹄疾步稳创造营收，奋楫笃行谱好新篇。
编辑：尚晓宁